卫浴行业究竟要“荒”到何时？

近段时间以来，电“荒”、稀土“荒”、纷纷席卷卫浴行业，搅得卫浴业者人心惶惶，正所谓一波未平一波又起，用工“荒”的问题此时又隐隐浮现出来。

“用工荒”不仅仅是用工的短缺，其结构性的问题也更加凸显。据了解，一些沿海劳动密集型企业的普工和技工成为最难招的工种。普工是“用工荒”当中缺口最大的工种。不仅普工难招，技工也越来越难求。根据中国人力资源市场信息监测中心的数据显示，各技术等级岗位空缺与求职人数的比率均大于1，劳动力需求大于供给。其中，高级工程师、技师和高级技师岗位空缺与求职人数的比率较大，分别为2.29、2.19、1.89。用工“荒”问题并不是从天而降而是由来已久，早在2004年，第一次用工“荒”的问题就出现了，但由于其多在特定时间和季节发生，一些专家认为这只是人口结构变化过渡期间的一个正常现象，直到近年来用工“荒”大有从季节性问题演变为常规性、普遍性的问题。夏季是大家都知道的用电高峰期，国家在此时采取限电措施，使得一些卫浴企业不得不实行“三天一停”的生产方式已经给卫浴企业的生产造成了很大影响，如今加之用工“荒”浪潮的席卷，无疑是雪上加霜。电“荒”随着夏季的结束能够得到缓解和消除，而用工“荒”则成为了当前卫浴企业普遍担忧的问题。卫浴企业是一种劳动密集型的企业，目前许多的生产环节都必须依靠工人手工操作，正所谓巧妇难为无米之炊，夏季过去，限电的难题解决了，如果只剩空无一人的工厂，恐怕卫浴业者真的是欲哭无泪了。

用工“荒”既然已成普遍趋势，卫浴企业只是慌张恐怕无济于事了，不如心平气和地仔细分析原因，找出解决的办法才是上上之策。用工“荒”，企业招不到工人，最为简单的两种办法：其一，提高工人的福利待遇，如此才能留得住人；其二，提高企业机械化生产水平，降低人力成本。但二者都会不同程度地增加企业的生产成本，从而影响产品的价格，这就需要企业在二者之间权衡利弊，找到一个双方共赢的平衡点，切勿因小失大而在这一“荒”又一“荒”里也荒芜了。
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