）“这种培训，有民主管理，有经济核算，有创争内容，开阔了我们的眼界，真是受益匪浅。”6月21日，大冶有色冶炼厂备料车间破碎一班班长李丽玲在厂工会举办的“五型”班组长培训班学习结束时，深有感触地说。
大冶有色冶炼厂有职工3400多人，182个班组。随着企业的改革和发展，一大批年轻人走上了班组长岗位，35岁以下的班组长达80%。为解决班组长们知识、管理水平尚不整齐等问题，发挥班组长的“细胞”作用，厂工会对班组长进行“知识型、技术型、创新型、节能型、质量型”的“五型”培训，培训内容涉及班组管理、成本管理、节能创效、技术创新等。
培训使班组长们增长了才干。2006年，该厂10名优秀班组长中，有4名走上了工段长岗位。同时，培训使全厂形成了全员学习、全程学习、团队学习的良好氛围。仪控车间仪表一班班长陈改珍钻研仪表维护保养技术，多次完成粉煤PLC系统改造、发电DCS系统升级等项目，成为知识型班组长；备料一班班长黄华推进“一法三卡”和绩效量化考核，管理点子多，成长为创新型班长；电解二车间槽面六班班长张祥强刻苦学习电调技术、操作技术，在技术比武中多次取得优异成绩，是职工公认的技术型班长；发电车间化水班班长张震每月对制水量、酸碱耗、成本控制等详细记录分析，采取措施降低成本，是一名节能型班长；电一车间电调一班班长瞿凯云推行“零短路交接”和“包槽到人”的管理模式，改造液位自动调节系统，使高纯阴极铜产出率达99.65%，成为有名的质量型班长。
班组长过硬的素质促进了企业的生产和发展，为该厂近年来3＃转炉、5＃转炉和电解新5万吨工程的顺利竣工投产打下了坚实基础，为高纯阴极铜产出率的稳步提高提供了保证。
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