8月19日中国铝业公司与云南省人民政府签署战略性合作协议，中铝公司对云南铜业（集团）有限公司增资扩股。双方协议的主要内容如下：通过对与云铜集团增资扩股，与云铜集团整体合作。中铝公司与云铜集团增资扩股后，中铝公司、云南省国资委和锡业股份集团公司和云铜集团分别持有云铜集团49%、47%、2%、2%的股权。
中国铝业公司是中央直属大型企业，我国规模最大的有色金属工业企业，世界上第二大氧化铝企业和第三大电解铝企业，在国内外有着举足轻重的地位。2006年公司实现销售收入1061亿元，实现利润225亿元，资产总额达到1524亿元，均为国内有色金属行业第一位。云铜集团2006年实现销售收入达到327亿元，列全国有色金属行业第五位，实现利润11.7亿元，列国内第九位；资产277亿元，列国内第二位，主导产品电解铜产量居国内第三。
中铝公司增资扩股云铜集团是中国铝业公司成立以来中国有色金属行业最大的并购事件，这标志着中铝公司作强做大铜业板块的力度进一步加大，打造整合中国有色金属总公司初现雏形，中国有色金属工业行业整和的力度进一步加大，步伐进一步加快。
合作将大大提高云铜集团的综合竞争力
作为国内第三大铜工业企业，近年来云铜集团快速发展。特别是云铜集团近年来在产能和资源上扩张十分迅速。2006年云铜集团和中国有色金属建设集团公司合作，在赞比亚谦比稀建设年产15万吨的粗铜冶炼厂（云铜占45%的股份，粗铜产品销售给云铜），今年云铜集团宣布在广东清远建设20万吨电解铜、在河北保定建设20万吨电解铜项目，赤峰云铜有色金属有限公司10万吨电解铜项目今年已经投产，加上云铜集团在昆明总部54万吨的电解铜产能，到2009年云铜集团的电解铜产能将达到104万吨，将超过江西铜业集团公司和铜陵有色金属集团有限公司成为中国铜业的老大。
除了大力扩张产能以外，云铜近年来也在大力做好资源工作。2006年云铜集团铜精矿（金属量）13万吨，仅次于江铜列第二位。在“十一五”规划中，云铜集团在2010年铜矿控制在1200万吨，铜矿产量至少到30万吨，力争达到40万吨，这样将毫无疑问居国内首位。
但是云铜在快速发展中也遇到了资金短缺的困难。在十一规划中，云铜各种项目总投资将超过300亿元。虽然近年来铜价上涨企业利润增加，但是仅仅依靠自身的积累和银行贷款肯定是不够的。今年企业增发的资金仅仅用于收购“四矿一厂”，远远不能满足企业快速发展的需要。因此，如何获得资金以支持云铜发展成为企业必须考虑的问题。据悉中铝公司将投资云铜60亿元，这将极大的缓解云铜的资金短缺情况，将大大的加快云铜集团的发展步伐。
第二、云铜集团也遇到了中国所有铜冶炼企业共同的问题：铜原料问题。由于国内铜资源严重短缺，企业只好通过购买海外原料。在去年加工费大幅下挫、取消PP条款以及进出口政策变化的作用下，目前冶炼厂用进口矿生产普遍亏损。如何解决原料问题是中国铜冶炼企业比较头疼的问题，虽然云铜集团自有矿产量不断提高，但是目前不能满足企业发展的需要。中铝公司的铜资源对云铜来说无疑是很大的诱惑。中铝公司中铝公司控股91
%的秘鲁铜业公司在秘鲁拥有特罗莫克（Toromocho）铜矿的开发选择权。该铜矿拥有铜当量金属资源量约1200万吨，为全球拟开发建设的特大型铜矿之一。铜资源量相当于我国国内铜资源总量的19%，年产铜金属规模可达约25万吨。中铝公司承诺利用云铜集团的人才和技术优势开发中铝公司获取的海内外铜矿资源，不断提高云铜集团的资源保障程度，并进一步延伸和完善铜产业链，发展高技术含量、高附加值的铜加工项目，促进云铜集团做大做强。
资金和资源制约云铜发展的两大难题将得到有效解决，那么云铜集团的发展前景是非常看好的。
中铝打造中国有色总公司
在中国有色金属总公司解散后，于2001年成立的中国铝业公司按照国家产业政策的要求，通过开展资产运做，先后逐步把原属中国有色总公司的铝企业集中起来。铝业、铜业和稀有金属三大板块是中铝公司三大主业。近年来，中国铝业在大力兼并国内铝业公司的同时，也开始对铜行业积极布局。2004年收购湖北大冶有色金属公司，成立中铝大冶铜板带有限公司；2005年收购洛阳铜加工厂，成立中铝洛阳铜业有限公司。并对上海有色集团进行重组，成立中铝上海铜业有限公司，投资11亿元，准备将其铜板带生产规模将从目前的年产5万吨增加到12万吨。2006年中铝公司电解铜和铜加工能力分别达到30万吨和22万吨。中铝一位高层领导曾经说，如果中铝没有参股三大铜业公司，就不能说是完全的涉足铜业。这次中铝控制云铜集团49%的股份，成为第一大股东，标志着中铝公司做大做强铜业板块迈出实质性一步。
中铝公司参股云铜集团实际上也表现出中铝公司全力再造中国有色金属总公司的意图。目前国际有色行业兼并速度进一步加快，美国两家铜业公司组成世界上最大的铜上市公司、淡水河谷兼并国际镍业、俄罗斯两家最大的铝业公司合并成立俄罗斯铝业集团以及最近的力拓公司并购加拿大铝业公司，这些公司实力得到进一步增强，有色行业也越来越走向垄断。这些垄断巨头无不垂涎世界第一有色金属消费大国的中国市场。虽然不能说这些兼并都是针对中国的，但是中国因素绝对是重要原因之一。在这种情况下，中国有色金属行业也必须加快兼并重组，组建大集团公司。
由于体制上的原因，我国有色行业兼并重组要相对难的多。由于企业的所有权在地方，即便是企业自愿重组也很难得到地方的认同。目前国内四大铜企业铜陵有色、江西铜业、云铜集团和金川集团销售额都在300亿元以上，2006年在有色行业销售收入排行榜上列3-6位。在这种规模、实力处于伯仲之间情况下，那家企业都不能吞并另一家企业，由那家牵头成立中国铜业集团也都不现实。在这种情况下，由中铝来整合中国铜业也在
情理之中。
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