作为云南省铅锌资源整合的龙头，去年，云南冶金集团(简称云冶集团)销售收入首次突破百亿大关，达140.79亿元，其控股的驰宏锌锗 (600497.SH)和云铝股份(000807.SZ)2006年利润分别达到10亿元及 3.12元。尤其是驰宏锌锗，创下中国内地资本市场三项纪录：股价第一、每股盈利第一和派送现金第一。
如今，云冶集团正在实现新的角色转换——从资源整合平台到投融资中心。“通过多种投融资渠道，实现主业多元化，到‘十一五’末，争取有色金属产量上百万吨，销售收入达250亿元，实现利润30亿元。”9月4日，云冶集团一位副总经理在接受本报记者采访时说。
打造明星上市公司
“如果说资源相当于我们的命和水，那么资金就是生存的血液。”上述云冶集团副总说，“按照集团总目标，‘十一五’新增的资源储量要大于同期消耗的储量。有了资金，‘命’和‘水’才有保障。”
该人士介绍，云南冶金集团的融资渠道有多种，其中一条重要的途径就是打造上市公司。
2006年，其旗下上市公司驰宏锌锗成为两市第一大牛股，10股送10股送30元现金，给了股东一个大“红包”。今年上半年，驰宏锌锗的主营业务收入和净利润分别较去年同期又增长了57.26%和83.76%。
鲜为人知的是，创造了股价和业绩神话的驰宏锌锗曾经还是“下马工程”。早在90年代，驰宏锌锗的前身会泽矿务局曾被列国家重点工程，但后来由于资源消耗严重，经营难以为继。但云冶集团提出了“下马不让路”。90年代中期，会泽矿务局通过三次大的勘探，终于发现了310万吨的铅锌储量。
为了打造两大明星上市公司，云冶集团并不是一味的从资本市场圈钱，而是持续不断的进行资金投入。
今年，驰宏锌锗分别在云南省内和内蒙古进行资源整合，以提高铅锌资源的自给率。每一次扩张，都有云冶集团在背后进行资金支持。
6月5日，驰宏锌锗发布关联交易公告，公司在内蒙古自呼伦贝尔市设立的矿业有限公司注册资本1.5亿元，其中，驰宏锌锗占注册资本的40%，云冶集团持股24%。
另外，在建水县设立的铅锌有限公司注册资本2000万元，其中驰宏锌锗持股55%，云冶集团持股45%，目前产量在6万吨左右。
云铝股份也一样，在控股股东云冶集团的资金注入下，业绩和利润大幅攀升。
9月4日，云铝股份董秘张文伟告诉记者，为了解决氧化铝原料瓶颈，以6000万元收购的云南文山铝业公司，云铝股份持股55%，云冶集团和下属企业文山斗南锰业分别持股15%和5%，另有25%的股份由文山城乡投资开发公司持有。
张还透露，文山铝土矿目前探明储量约7000万吨，云冶集团准备投资40亿元开工建设年产80万吨的氧化铝项目。但该项目还有待国家发改委批准。
云冶集团上述副总告诉记者，云冶集团还一直在推进越南氧化铝项目合作开发，以解决云铝股份的资源问题。
在深加工上，云铝股份投资8亿元建设的一条年产8万吨的宽幅高强度铝板带生产线，也获得了云冶集团的支持。
除了在资金上支持外，云冶集团还充当了科技开发中心的角色，对昆明研究院进行改制后，成立了昆明冶研新材料股份有限公司，其集团下属的昆明有色冶金研究院还是中国10大科研院之一。
事实上，云冶集团不仅为前方的上市公司不断输入资金，还正在变身成为投融资中心。
“集团拟组建财务有限公司，正在向上报批。”上述副总说，一旦获批，云冶集团将有了一个理财、融资的新平台。据悉，云铝股份等子公司也都参与了该财务公司的组建。
主业多元化
“‘十一五’期间，云冶集团要加强产业和金融资本的结合，打造国际化的有色金属集团公司。”云冶集团有关负责人说。
记者采访发现，云冶集团正在进行着新的角色转换。
一个重要的角色是在继续充当资源整合平台的前提下，走主业多元化之路。
事实上，在成立当初，云冶集团的思路是剥离业务，轻装上阵。
1989年，云冶集团由原云南省冶金工业厅改制而成，其时拥有的业务有铝、铅、锌等有色金属、锰铁系列产品，和金、银、锗等稀贵金属。
然而，亏损的泥潭却让云冶集团越陷越深。其全资子公司云南冶炼厂最高负债额曾达5亿元。经历了政策性破产的阵痛后，云冶集团也选定了优势产业，重点发展铝、铅、锌、锗四大主导产品，退出铜、锡产业。
此后，云冶集团从1998年的亏损2亿元，到去年实现利润19亿元，今年将突破20亿元。
然而，企业要继续做强做大，就要延伸产业链，不断调整产业结构。云冶集团上述副总透露：“‘十一五’期间，云冶集团确定的新产业是硅和钛。我们正在着手建设年产3000吨的多晶硅生产线，以及年产8万吨的高钛渣生产线、年产1万吨的海绵钛生产线、年产6万吨的氯化钛生产线。”
同时，硅锰产业也正在积极酝酿，并准备上市融资。
“集团正在筹建的进出口有限公司也将开辟新的业务，争取获得对稀贵金属铟、黄金、镉等的进出口经营资格。”上述副总称，如驰宏锌锗每年就有150吨的铟和120公斤的黄金产量。
相关 铅锌整合“兰坪”模式
位于云南怒江州的兰坪铅锌矿是亚洲第一大铅锌矿，拥有1400万吨金属储量的铅锌资源，分别占中国和云南省锌储量的14%和65%，潜在经济价值上千亿元。
由于前期的各自为政，兰坪矿区的矿权掌握在很多小矿山老板中。2003年，云南省引进战略投资者四川宏达集团，通过赎买采矿权的方式，对县矿业公司的采矿权进行收购，原地方招商引资进入矿区的投资者经补偿处理后，全部退出，彻底解决了矿区矿业秩序问题。
云冶集团一直参与了兰坪铅锌矿的整合。在由四川宏达控股的金鼎锌业公司中，云冶集团持股20.4%。
2005年，为二期10万吨电解锌项目及5万吨电解铅项目作铺垫，金鼎锌业注册资本从3亿元扩大到9.7亿元，云冶集团又按相应比例进行了增资。
至此，兰坪这个世界级的特大型矿区终于实现了规模化开发和现代化生产。
作为铅锌资源的整合龙头，云冶集团在整合会泽铅锌矿的基础上成立了驰宏锌锗。去年，驰宏锌锗收购了昭通铅锌矿矿山和冶炼资产，明年将其选矿能力由10万吨/年提高到40万吨/年。
祥云飞龙实业有限公司则先后在云南保山、腾冲、沧源等地，和拥有资源的矿权人合作建设锌冶炼厂，目前正在做上市准备。
至此，云南全省60%的铅锌资源集中在包括冶金集团在内的重点企业手中。
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