通过资源整合，已探明保有资源储量中74%锡资源集中到云锡集团，60%铜资源集中到云铜集团，64%铅锌资源集中到金鼎锌业公司等三大企业
云南省抓好重要矿种、重点矿区的资源整合，煤、磷、锡、铜、铁、铅锌等六大重要矿产资源向优势企业聚集，提高了大企业的竞争能力。
红河州、个旧市采取国有资产划转的方式，将市属国有六矿二厂实行兼并改制，整体划转给云南锡业集团，对个旧18个私营矿山企业采取“五统一、一独立”的方式进行整合，实现了对个旧矿区锡资源的成功整合。目前全省探明保有资源储量中74%的锡资源集中到云锡集团，该集团锡年产量已达6万吨，约占全球锡总产量的20%，成为全球最大的锡矿开采和加工企业。
云南铜业集团采取委托加工的方式整合了迪庆羊拉铜矿，同时收购省内其他金属矿产出的铜精矿以及小冶炼厂的粗铜，目前全省电解铜全部集中到云铜集团，探明保有资源储量中60%的铜资源集中到云铜集团，2006年该集团实现产值300亿元。
怒江州和兰坪县制定了切实可行的整治方案，引进四川宏达集团，成立云南金鼎锌业公司，以赎买方式收购了兰坪县矿业公司的采矿权。云南省又将矿区外围矿段的采矿权有偿出让给金鼎锌业公司，有效整合了兰坪矿区的铅锌资源，实现了兰坪金顶铅锌矿区由一个主体统一规划和规模开发。目前全省探明保有资源储量中64% 的铅锌资源集中到金鼎锌业公司和云南冶金集团、祥云飞龙公司三大企业。
通过对影响大矿统一规划开采和安全生产的小矿进行整合，全省矿区内越界开采、乱采滥挖的现象得到有效遏制，小矿之间为争抢资源而造成的开采秩序混乱现象得到解决，矿区实现了统一开发、统一管理，破坏生态环境现象明显减少，开发利用水平明显提高。普洱市镇源县通过大力推进老王寨大型金矿资源整合工作，促成了云南黄金有限责任公司与县、乡矿业公司的整合。安宁县街磷矿区通过整合，云天化集团投资6.3亿元新建了年产200万吨浮选厂，回收利用品位达23%，可选矿石品位降低5.5个百分点，提高了整合矿区的资源回收率。今年1至7月该厂销售收入达2.4亿元，预计全年可实现利税6200万元。
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