10月份，备受舆论关注的铁矿石价格谈判又将拉开大幕。掌握在别人手中的铁矿石资源，已经成为我国钢铁难以消解的痛。而在铜产业领域，我国铜资源的自给率不到30%，对外依存度高达70%，远远高于钢铁行业。对于铜产量、消费量世界第一的我国来说，谋求世界铜业话语权已经迫在眉睫。
目前，国内铜业四强——江西铜业、铜陵有色、云铜集团、金川集团，销售额都在300亿元以上，但跟国际铜业巨头相比，规模显小，影响也小。而要让分散的中国铜企业组建联合航母，并非易事。而中铝公司与云铜集团重组无疑是我国铜业强强联合的尝试。新云铜的年销售规模如果能达到1000亿元的话，我国铜业的国际影响力将大大提升。
从2002年起，我国开始成为世界第一铜消费大国。2006年，我国铜产量达299万吨，铜加工材产量达506万吨，连续4年位居全球第一。据专家预测，到2010年，我国铜消费总量将达520万吨，到2020年将达到720万吨。我国虽然是一个铜矿资源非常丰富的国家，但与我国的需求相比还是捉襟见肘。尤其是我国的铜精矿自给率远远不够。我国有300万吨/年的铜冶炼能力，但自产的铜精矿不到100万吨/年。供需严重不平稳，最终导致国际铜矿石资源价格的飞涨，这一点与铁矿石价格的线路图如出一辙。
问题在哪里？一方面是我国铜企比较分散，行业需要整合；另一方面，我国铜企业的产业链不够完善。在铜行业的利润向矿山倾斜的时候，大家都忙于找矿，而忽略了铜深加工的发展。到处找矿自然会导致铜矿涨价，也形成一个系统风险：一旦行业周期发生变化，我国铜企又将面临困境。我国铜企产业链向上下两端的延伸变得非常重要。
还有一个更为切实的问题，我国铜企需要联合起来与国际铜业巨头谈判，谋求铜业大国的话语权。铜矿石受制于人已经是一个不争的事实。但如果我国铜企业联合起来，一致对外，还是能够赢得一定的话语权的。2003年，云铜集团、江西铜业等国内六大铜业巨头发起成立了中国铜原料联合谈判组，集中向国际市场采购铜精矿，并先后多次联合抵制国外铜矿石提供商原料涨价，效果非常明显。但我国铜业巨头们要真正建立起自己的游戏规则，并得到世界铜业的认同，还需要一个过程。
2005年，我国与日本、韩国、印度等国家（地区）的亚洲18家大型铜生产企业组建了亚洲铜俱乐部，对国际、国内原料市场采购实行联合谈判，渐渐显示了我国与亚洲铜业的影响力。
目前，许多铜行业分析师认为，全球铜业景气周期还将延续，这也为我国铜企强大提供了一个宝贵的时间。中铝公司重组云铜集团已经为我国铜业开了一个好头，我国铜业的整合大戏还将在更深范围内展开。
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