对于上海浦东家 乐 福店的员工张小为来说，正在经历的是一场前所未有的考验。他所在的柜台在刚刚过去的一个周末顾客量锐减。这种压力与考验不仅仅是来自经济上，更重要的是心理上的沮丧。
作为一名普通员工，对于公司内部已经或者即将发生的事情，他几乎同外界一样感到迷茫。公司要求员工一定要保持克制状态，他的直接主管也提醒他们，下班后一定要注意人身安全，能够显示JL F身份的物品注意摘下。
这种暂时的迷茫状态不仅仅出现在JL F内部员工身上。在外界看来，从2008年4月10日，一名叫水婴的网友将一条题为“抵制法国货，从JL F开始”的帖子，发布在社区网站“猫扑”上开始，直到4月16日JL F首度发表声明，时间已经整整过去了一周。或许正是这种漫不经心甚至在外界看来近乎傲慢的态度进一步激化了网友加入抵制的决心，他们更加广泛地通过各种形式传播号召人们参与抵制，“如果大家都在5月1日那天不去JL F，才能让家乐福真正认识到中国消费者的力量”。
而在此后的一周后，JL F开始了各种形式的补救方式。直到4月22日，商务部在接受媒体采访时称“近期法方政府和企业做出了一些有利于改善和维护双边关系的举动，JL F等一些企业表态反对‘藏独’，支持北京奥运会，我们对此表示欢迎”。
有业内人士一针见血地指出，正是这种姗姗来迟的处理方式，让JL F错过了最好的缓释事件的时机。
揣测中的4×24小时：效率与做派之争
作为JL F总部的一名公关人员，李宽（化名）知道公司正遭遇抵制的时间有点晚。4月11日那天，他正常来到公司上班，感觉公司的气氛与平常不同。同事把这个事情给他做了一个简要通报，出于职业的敏感，李宽立刻意识到事情的不一般。
迅速查阅了当时最早发起的一些倡议帖后，李宽有些担心了。“虽然矛头最先不是冲着JL F来的，但因为事情发生的背景非常特殊……”但是关于事情的进展，可能采取的行动，JL F总部当天似乎并没有一个明确的说法。这一点在JL F分公司的另一名公关人员处得到证实，分公司方面表示是13日才开始知道这件事情的（他们以为13日是网络和短信开始号召抵制JL F的第一天）。这个时间与总部方面了解的情况相差两天。
虽然在这过去的两天里，无从知晓JL F内部是否就此事件进行过紧急的磋商与盘算。但是沟通的效率之慢，确实出乎意料。从4月14日开始，第一拨关注此事件的媒体开始采访JL F。据其内部人士透露，在开始应对媒体采访之前，JL F总部没有统一过口径，“总部没有要求各个地方的公关该如何去说，如何去应对，一切是根据职业的素养和揣测在谨慎处理！”
在外界看来，如此迟钝的反应速度显然不符合危机管理的第一原则。JL F方面没有在第一时间内对事件的发展做出迅速的判断或者尝试着控制局面。然而，据对JL F较为了解的人士分析，如此速度实际上非常符合JL F处理危机事件的一贯做派，JL F的高层对应对危机事件有一个不成文的惯例，他们相信沉默是金，在多次处理危机事件的过程中，很难看到高层出现澄清或者解释。
一直在中国努力拓展市场的JL F实际上一直危机不断，“重庆JL F发生踩踏事件”，“矿泉水菌落总数超标”……每一次危机事件，JL F的反应速度都要慢半拍。曾经在一次上海炒货协会抵制JL F进场费的风波中，据当时参与采访的记者回忆，JL F方面一个多星期之后，才给媒体发了一个简要的书面意见。
紧急制造“创可贴”：止痛未治伤
就在JL F内部还在迟缓揣摩的期间，事态进一步发展。4月13日，网络上的呼吁抵制走到现实中来。北京白石桥东的JL F广场外，网友小K拉开一面中国国旗。在齐胸的展板上，她图文并茂地记述了奥运火炬在巴黎的遭遇。
谁也想不到随后的时间里，还会出现多少小K。但是这已经足够引起外界与媒体的关注。4月15日的《南方都市报》刊登的《网友号召抵制JL F喊冤》里，JL F的第一拨声音开始发出来。文章中指出，据JL F华南区公关人员介绍，网友描述的情况并不准确，JL F自始至终从来没有进行过任何资助达赖的行动，也不可能支持“藏独”。关于股东的解释有了第一个版本，“路易威登公司此前购买过公司的部分股份，但JL F根本不能算是路易威登公司的子公司。而路易威登公司的一个大老板的确有过资助达赖的行为，但这并不代表JL F也参与其中”。
几乎同时，JL F中国区发言人戴维在接受《华尔街日报》采访时说，她不了解针对公司的刻意抵制行为。她说作为一家在中国经营的外国公司，我们不想卷入政治或体育上的事情。我们在中国合法经营，我们关注中国消费者的需求，并尽量对他们负责。
从当时的情况看，JL F的应对缺乏一定的内部协调与组织。戴维的表态实际上代表的是JL F在危机事件中的一贯态度——“不积极应对，用事实说话”，但是这种态度在网友看来有一种高高在上的傲慢，他们戏称会“死磕到底”。
真正让JL F感到紧张起来的是4月15日。这一天，针对各方面的质疑，JL F终于感觉到事态的严重性，必须要站出来说话了。这天晚上JL F把声明挂到JL F中国区的官方网站上。在这个声明中，JL F要表达两层核心意思：一是有关JL F集团支持个别非法政治组织的传闻完全是无中生有和没有任何依据的；二是JL F集团始终积极支持北京2008年奥运会。
声明的内容本身是非常积极的，但是因为与当天早些时间见报的戴维的访谈有相互矛盾之处，比如前者谈到“不想卷入政治或体育上的事情”，声明中却强调支持北京奥运会。在抵制者看来，前后矛盾的表达让人感觉不诚恳。
在危机的处理中，JL F显然缺乏一个强有力的表达，并且是统一的口径。记者事后得到证实，即便是15日在官方网站上挂出的声明，一些分公司的公关也是在次日才看到。“从16日中午开始，我们开始迅速地把声明传给各个媒体”，分公司的公关人员表示：“这个声明是家乐福集团授权JL F中国做的，这个事件从头到尾的处理，都是由中国区总部决定的，JL F各区域的公关除了翻译内部文件外，并没有参与其中。地方公关人员主要是处理各地自己区域的一些抵抗事件。”
即便如此，JL F内部的声音仍然没能统一到一起。4月16日，JL F华东区公共事务总监于剑接受某平面媒体记者采访，见报稿件中描述于的语气急切，激动，又有几分无奈。并且声称，JL F总部高层已经迅速和中国商务部等政府主管部门进行了沟通。这种情绪化的表达据说在事后造成了非常负面的影响，并且不合适宜地把商务部送上了前台。事后JL F内部将这次情绪化的表达，认定为一次“意外”。据其内部透露，这位公关人员只负责政府公关这部分，对于如何应对媒体，经验并不丰富。
这种“多鼻孔出气”的现象当然并非全因为临阵磨枪造成的混乱，即使JL F总部透露，目前已经成立了相关的危机处理小组。熟悉JL F的人士将部分原因归结为体制问题，“除总部外，各个大区的体制都非常完善，宛若一只五脏俱全的麻雀。彼此的分工明确，沟通是比较少的。何况地区总部的权利也是比较大的，掌握有约70%的人事任免权”。
除去体制的原因，据接近JL F的高层人士透露，总部在此事件中表现出来的缺乏控制的状态依然让人感到吃惊。据此人分析，这很可能也是高层人事变动带来的控制力不强所导致。其所获得的确切消息称，负责对外事务的一位高层领导目前已经递交辞呈，处理危机事件自然落到旁人肩上。在这样一个非常特殊的危机到来之时，让责权明晰的分公司与总部之间，在最短的时间内连接成强有力的沟通渠道，似乎是不可能完成的任务。
最后的稻草：政府公关？
4月15日晚开始出现在JL F中国区官方网站上的声明，似乎并没有起到强有力的疗伤作用，反而为它招来一场“杀身之祸”。4月17日14时许，有人发现JL F中国主页出现“抵制JL F”的口号。22日上午开始，该网站已经不能打开，只挂出一份声明表示“为了提供更好的服务，JL F内部正在进行网站的维护与更新”。
和网站一样陷入僵局的还有各个区域的门店。在刚刚过去的那个周末里，部分的门店正在接受着程度不同的严峻考验。在一些地区，越来越多的人群聚集到门店前进行“倡议抵制号召”，JL F进一步号召员工采取克制状态。
尽管JL F一再强调正在进行的促销活动属于正常的周年店庆，但是针对“五一”期间的促销活动广泛传播的有多个版本。4月19日路过昆明市南屏街的刘义老先生从别的超市购物出来，途经JL F，马上被抵制的青年人当做榜样。他们尝试着把老人手中的购物袋高高举起，“看这个老人家都不买家乐福！”甚至很快有媒体希望采访他，但刘义感到有些被歪曲的愤怒，“不去JL F只是因为我要买的东西，那边没有！”他感觉到一种往前汹涌的力量，让很多并不完全清楚情况的市民不知不觉地往前走。
JL F的一位中高层透露，不同地区遭遇抵制的程度也不完全一样，“广州、上海、苏州等地的抗议都比较理性。”在上海，除了客流量有明显的减少外，经营秩序依然处于正常状态。正在做红酒促销的小张开始私底下招揽顾客，除了正在进行的买赠活动以外，她表示利用自己的职权范围，再私底下多送一瓶酒给顾客。走在杭州最繁华的延安路上，23岁的小梅跟自己的同伴兴奋地炫耀，“我前天还在JL F刮出了个二等奖来！”
据了解，不同形式的促销活动也在各地以不同的形式进行着。当然在一些抵制情绪比较严重的区域，促销的海报已经悄然撤去。JL F的危机管理似乎在缄默中朝着新的方向发展，一位区域公关向记者表示：“法国家乐福集团总裁、大股东的最高管理者都已经出来澄清了，表态支持奥运，这样对于一个公司来说，能做的事情已经做完了。这不再是JL F一个部门的事情了，所以我们不会再来回应、澄清什么。”
资深公关人士表示，JL F在危机管理上所做的，其实远远不止表面上看到的这些。按照JL F的公关政策，一向比较看重政府公关。相比起部分地区部分店面遭遇的营业额下降，他们把更多的精力放在了政府公关上。只要资金链不断裂，他们更看重的是政府的态度与支持，这样才是JL F认定能长期扎根中国的根本原因。
4月22日， 新华社记者就抵制JL F事件采访了商务部有关司局负责人。
该负责人说：“JL F1995年进入中国市场，目前所销产品95％由中国制造。我们也注意到，近期法方政府和企业做出了一些有利于改善和维护双边关系的举动，家乐福等一些企业表态反对‘藏独’，支持北京奥运会，我们对此表示欢迎。”
截止到记者发稿前，JL F内部传出的消息称，在政府公关方面已经获得重大突破。其内部人士称，近期内将会有重要的行动出台。内部甚至通报已经对媒体实施了封口令。无论如何，对于JL F来讲，最坏的13天似乎已经结束。JL F总部某公关表示，JL F内部有一套危机处理的体系，应对随时可能出现的危机。但既然是危机，就可能出人意料，比如说这次。
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