作为今年的一项重点工作，云铜集团已将冶炼加工总厂、云铜锌业公司确定为运营转型试点单位。为充分了解和帮助两家单位做好试点工作，2月17日，云铜集团公司总经理杨超率规划发展部、投资部、人力资源部、财务部、党政办公室相关人员分别到两家单位调研指导。
调研会上，集团公司规划发展部介绍了中铝抚顺铝业开展运营转型工作的背景、意义，开展运营转型试点工作的情况，解析了运营转型的概念及开展运营转型的思想、目标、手段，交流了对云铜集团开展运营转型的思考。云铜锌业、冶炼加工总厂对企业基础管理等工作情况进行了汇报。集团相关部门负责人结合本职工作，就如何开展运营转型试点工作，分别与两家单位进行了交流。
在云铜锌业，杨超总经理表示，云铜锌业经历那么多改革改制，战胜了金融危机冲击，在资源开发、综合回收利用、内部基础管理等方面取得许多突破性成果，企业不断走上良性发展的轨道，发生了很大变化，取得了许多成功经验。2010年，云铜锌业又创建了赢利模式，经营管理从感性上升到理性，各要素更加科学、准确。他说，云铜锌业对于开展运营转型有良好的基础。企业管理到底怎么抓，对于各种管理方法及其精神实质的理解、消化、吸收，各单位有很大差异。云铜锌业领导班子思维活跃，善于创新，应对难题招数多，集团公司对于在锌业试点运营转型充满信心。
在冶炼加工总厂，杨超表示，2010年总厂工作干得漂亮，在大修停产、人员紧张情况下，还克服困难，顺利完成了支援滇中技术改造，对昆鹏的技术支持和对清远的人员支持，整个团队十分优秀，为集团利润目标完成贡献了力量。总厂2011年“管理提升-成本比拼”工作定位很好，已经找到了问题的关键点，班组建设、标准化工作都做到了根子上。现在管理流派、学派很多，各种培训眼花缭乱，但任何时候我们都离不开“稍息、立正”的基本动作，要坚定不移继续把基础性工作搞好。在中铝运营转型工作试点中，一定要找好切入点，按“管理提升-成本比拼”各项要求，抓好标准化工作，加强管理，提高效益，提升竞争能力。要把抚顺铝业运营转型试点中一些新理念和有效做法有机融入到总厂基础管理中去，统一步调、统一思想、统一口号，最终要落脚到多出效益、提升管理水平、增强竞争力上来。
