2月22日消息 记者18日从老厂分矿经济发布会上获悉，1月份，云锡老厂分矿所有生产经营指标全面飘红。精矿锡完成计划的112.8%，完成年计划的10%；精矿铜完成计划的152.8%，完成年计划的10.7%；掘进进尺完成计划的103%，完成年计划的8.8%，营业收入完成计划的128%；利润848万元，超云锡集团（控股）公司计划的681万元。
据悉，1月份，云锡老厂分矿通过七项措施，开好头、超好步，为实现开门红打下了基础。一是打破生产经营调研方式，科学制定生产经营目标。打破以往生产经营工作调研同时进行的模式， 2010年11月，分两个步骤对老厂分矿的16个基层单位进行调研。第一步，分管矿领导率科室（部门）负责人到各单位详细了解生产工作情况，便于更细化地部署工作；第二步，在全面掌握各单位生产中存在难点和盲点问题的基础上，研究、制定科学合理的生产经营计划，极早地落实到所属单位。二是统一思想，明确任务。2011年，老厂分矿以“创先争优添活力，建设稳产双推进”为工作主线，先后召开了职工代表大会暨工作会、党群工作会和安全生产工作会，对各项工作作出了具体安排。各基层单位结合实际纷纷召开会议，层层细化经济责任制考核办法和工作目标，统一了该矿干部员工的思想，增强了工作的责任感和使命感，形成了上下一盘旗的工作格局。三是做好督促检查，保证年终检修质量。老厂分矿全力保证2010年年终检修资金，各职能部门按照机电设备技术要求，认真督促和跟踪检查，确保检修质量，为生产稳步推进奠定了坚实的基础。四是进一步下放权力，激发基层活力。2011年，老厂分矿将管理重心下移，进一步把经济责任制考核奖惩的权力下放到基层，激发了基层工作的主动性和创造性。五是加强骨干采场建设，保证矿量。1月份，在全力投入老厂分矿羊坝底日处理3000吨硫化矿选厂建设的同时，加强了老厂分矿南部坑20#矿体、竹叶山坑19-3、29#等骨干采场的建设和采矿力度，保证满负荷出矿。多剥离、多采矿，加快北部开拓建设进度，打破大陡山以往只在白天作业，晚上休息的工作方式，加班加点连续作业。六是坚持领导带班下井制度，及时解决问题，保证生产顺利进行。1月份，老厂分矿矿领导班子成员多次深入员工群众中了解掌握思想和生活情况、看望慰问困难员工，为实现开门红奠定了坚实的思想基础。坚持领导带班下井制度，每到一工作现场，老厂分矿领导仔细询问有关情况，切实解决工作中的难题，确保了生产建设的顺利进行。七是加强综治护矿工作，创造良好的生产生活环境。进入1月份以来，老厂分矿进一步完善综治护矿工作办法，将项目承包向个旧市大屯镇村民护矿队延伸，积极配合个旧市政府司法部门加大对村民的法制宣传教育力度，巩固和扩大护厂护矿成效，为生产经营的顺利进行营造了良好的治安环境。
