3月17日消息 近日，潼关中金冶炼公司在“十二五”规划目标讨论会上，明确了努力打造国内一流黄金企业的目标，并决心用5年时间，在消化吸收200吨/日难选冶项目的基础上，再建400吨/日金精冶炼加工项目。5年后，力争年生产规模达到年处理量30万吨，销售收入达到年100亿元。
同时，潼关中金冶炼公司决心在“十二五”期间，继续以基础管理达标为契机，以标杆岗位管理为动力，以精细化管理为方法，细化目标和考核，向着零浪费、高效率的目标努力。
据了解，在2007年至2010年的4年间，该公司生产规模扩大了4.6倍，营业收入和利润增加了2.6倍，为中国黄金集团公司实现“四年翻两番”战略目标作出了积极贡献。2009年，该公司被中国黄金集团公司授予基础管理达标企业和安全管理达标企业称号。
2008年，该公司以8项基础管理达标活动为契机，组织相关人员重审了各项管理制度，并制定了各项专业工作标准，完善了管理台账，规范了计量、财务、质量、安全、物资、生产、项目建设、定置管理等基础性管理制度。
通过开展此项活动，该公司管理质量明显提升，管理理念也有所改变。
为了巩固基础管理达标成果，该公司邀请相关专家到公司开展培训、内审和外审工作，以及以质量、安全、环保为中心的管理活动。2010年初，该公司顺利通过了“三证合一”认证工作，管理工作迈上了新台阶。
为了进一步提高企业管理水平，该公司以追赶绩效考核最优岗位为目标，鼓励员工长期自觉学习，不断改进提高技术水平，从而使企业的标准化管理更加高效。2009年10月，该公司开展了标杆岗位管理活动，以点带面，逐步推进，优化了各部门管理系统，确保了当年各项生产经营任务的完成。该公司的这项创新性管理方式，在中国黄金集团公司2010年工作会议上作为经验介绍，受到了各方肯定。
2010年，该公司严格执行管理绩效考核标准，把管理理念上升到精细化管理工程的高度。具体措施包括：将各级管理人员的责任进行量化分解考核;对目标管理进行量化;各职能部门根据绩效考核办法进行考核;设计原料采购流程、辅助材料采购(招标)流程、含金物料出库流程;细化并落实安全生产责任制;编制定置管理手册、标牌标识管理手册等，对公司构筑物、车间、办公室、员工公寓、办公桌椅、书柜、工具箱等都有详细的规定和要求及考核办法;深化预算管理，推行全员目标成本管理。
