江西铜业武山铜矿党委紧紧围绕集团公司“巩固冶炼、发展矿山、精深加工、相关多元”发展战略，主动作为，以“争强、争优、争好，努力创建国内一流井下铜矿山”为目标，坚持内涵发展、和谐发展、科学发展，抓住“基础管理强化年”契机，把创先争优精神有机融合到安全管理、成本管理、生产经营等“三个强化”工作中，为实现稳产5000吨/日生产目标提供了坚强保障。1-5月份，该矿累计生产铜精矿含铜4926吨、硫精矿132300吨，分别为计划进度的100.02 %和125.88%。
一、强化安全生产管理，在筑牢安全防线中创先争优。
武山铜矿党委秉持“以人为本、安全为天”理念，着力把促进矿山安全发展作为创先争优活动最生动的实践，围绕安全生产标准化建设扎实有效地开展安全生产管理活动。领导班子主动放弃节假日休息，坚持下井带班查安全，员工群众自发编写安全生产操作规程“顺口溜”，形成了“人人抓安全、促安全、为安全”的安全文化浓厚氛围。
一是典型引路，突出重点，“三个一百”保安全。开展“一百个安全标准化示范点、一百个反‘三违’示范员工、一百个‘遵章守纪、三不伤害’示范员工”创先争优比评活动，充分利用班前会、周一安全例会、安全座谈会等形式，以事故案例、违规人员现身说教等形式加大安全教育宣传，活动开展以来，共批评教育“三违”作业人员54人次，坚决杜绝了违章行为，有效消除了事故隐患。
二是搭建平台，积极参与，“四带四争”护安全。开展党员“四带头、四争先”创先争优实践活动，即：带头搞好安全生产，争当安全生产先锋;带头搞好采掘工程，争当质量创精品先锋;带头搞好攻关创效，争当节能降耗先锋;带头搞好形势任务教育，争当勤学习提技能先锋。全体党员紧紧围绕安全生产中重难点、关键点开展技术攻关活动，以党员先锋模范作用的发挥构建起安全生产“防火墙”。
三是责任落实，全员参与，“有奖学习”助安全。围绕第十个“安全生产月”创造性地开展“安全有奖学习”活动，引导广大党员干部、员工群众自觉、自发地学习安全生产操作规程。自6月份启动该项活动以来，学安全、学技术、争创“学习明星”成为该矿各条生产线上一道亮丽的“风景线”。
二、强化成本管理控制，在推进降本增效中创先争优。
武山铜矿党委牢牢抓住集团公司作为全国第一批“两型”企业先行试点契机，把节能减排、降本增效纳入到领导班子和各单位部门的经济责任制考核中来，坚持成本管理方法创新，厉行节约，精打细算“过好日子”。
一是扎实推进“双四”大成本管理工作方法。构筑财务成本指标“责任网、核算网、考核网、分析网”等四大“网络”，建立“党、政、工、团”等“四大组织”齐抓共管的上下联动管理模式。如：所属掘进车间把各项成本费用指标细化、量化到工段、职能组及机台、班组和个人，实行车间领导分条分割、挂钩考核;职能组挂钩指标、跟进考核;工区相关人员差别考核、刚性兑现，真正做到成本指标“创争”有活力、有生机，仅1-4月份，该车间就节约成本18.3万元。
二是加强过程控制，构建降本增效长效机制。把好“三道关”：即：“材料关”，坚持材料“零库存”，杜绝材料积压浪费。“回收关”，坚持回收“零丢失”，抓好材料属地管理，搬家单位做到物随人走、人走物净;巷道回收做到巧收多收、应收尽收。“管理关”，坚持管理“零距离”，实行生产责任区包干包片，安排专人监督巡查，杜绝“跑冒滴漏”、长明灯、长流水以及材料丢失等现象发生。
三、强化生产经营举措，在达成目标任务中创先争优。
面对原矿品位低迷、井下劳力紧张等“瓶颈”问题，武山铜矿创新管理方式方法，合理优化人力资源，以员工技能提升破解发展难题，为员工谋福祉凝聚发展合力。如：在所属采矿车间试行“横班管理制”，把过去的两个盘区42人合并为一个盘区29人，降低人工成本，有效解决了人员短缺问题，同时生产效能得到大幅度提升,人均工效提高41%，员工人均月收入增长1000元以上，此举进一步引导员工树立市场观念、竞争观念、创新观念、效益观念，提升学技练艺创先进、奉献矿山争优秀的工作积极性。
