在中国共产党90华诞、中国经济社会迈入“十二五”规划开局之年的2011年,年轻而朝气蓬勃的中国铝业公司,走过了不同寻常的10年发展历程,沐浴着党的阳光雨露,与国家经济社会发展的要求步调一致,实现了同前进、共发展。
从诞生之日起,中铝公司便责无旁贷地担负起了做大做强中国铝工业,实施大公司战略和改革有色金属工业管理体制的重大职责。他不辱使命,在中国经济的快速发展期抓住机遇,实现了自身的快速发展;他顽强不屈,在金融危机的冲击下化危为机,经历了痛苦的蜕变,实现了华丽转身。10年间,中铝公司24万员工创造了辉煌,经历了风雨,收获了宝贵的经验。数字中铝:气势磅礴成就斐然数字是最为直观、最有说服力的。让我们从这样一些数字以及数字的背后,领略10年中铝的磅礴气势与斐然成就。10年间,公司的成长壮大首先可以用乘法与加法来计算。———资产规模逐步扩大。公司成立之初总资产只有358亿元,10年后,公司总资产达到3972亿元,增长了10.1倍;10年间,公司成员单位由成立之初的12家增至65家,是成立之初的5倍。10年间,公司按照自身不同发展阶段的战略目标和市场机会,重点对铝、铜、其他有色金属企业及相关科研院所进行了并购重组。截至2010年底,公司及其子公司已经完成国内并购重组项目47个,涉及账面总资产达938亿元。10年间,公司已跻身世界铝业公司三甲,连续4年稳居世界500强企业行列,从一个普通的本土国有企业,正在成长为能够跟世界顶尖矿业巨头平等对话、友好交流、敢于竞争、善于合作的跨国公司,实现了从规模效益到作用地位的全面大幅提升。———经济效益稳步提高。10年来,公司销售收入从成立之初的182亿元,2010年末增长到1954亿元,增长了9.7倍。累计实现利润600亿元,累计向国家上交税金887亿元。———产品种类更加丰富。成立之初,公司下属12家实体企业中有8家是以铝为主业的企业,10年后的今天,公司产品种类由单纯的氧化铝、电解铝扩展到铝加工,再由铝产业扩展到铜、稀有稀土、铁矿石、煤炭以及工程技术服务、国际贸易、金融财务等领域。主要产品氧化铝和电解铝产量分别较成立之初增长了2倍和4倍。至2010年底,非铝产业的产值已居公司总产值的半壁江山。———科技研发成果丰硕。10年来,公司从企业发展的需要出发,围绕生产经营开展科技研发,共投入科研经费160亿元,开展了2500多个项目研究,绝大部分科研成果得到转化应用;公司目前拥有6个国家级企业技术中心和分中心、1个国家铝冶炼工程技术研究中心、3个博士后科研工作站以及12个国家和行业认定实验室,并在国内外搭建起3个产学研合作平台;不断研发前沿性的重大关键技术,掌握了一大批具有自主知识产权的核心技术。10年里,公司申请专利总数5640件,其中发明专利2662件;取得授权专利3043件,发明专利711件,专利数量居中央企业前十名。公司已成为国家首批科技创新型企业,荣登“中国企业自主创新TOP100”榜,荣获中国企业自主创新十大研发创造奖。10年来,公司为国防军工、航天航空和国家重大科技工程提供了上百种合金、数千个品种、26万吨有色金属材料,完成了100多个军工配套科研项目。公司研制的特种有色金属合金材料,继成功应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥号”绕月工程以及航空母舰修造等重大项目之后,又用到即将升空的“神舟8号”飞船和“天宫1号”空间实验室项目上,公司还承担了大飞机全部12项国产化铝合金材的研发任务。———积极履行社会责任。公司于2008年加入联合国全球契约组织,2009年加入并发起“关注气候倡议”和“CEO水资源倡议”。公司在秘鲁铜矿的矿山建设尚未启动,就已投入5100万美元修建了污水处理厂,解决了当地70多年无序采矿所造成的水污染问题;为改善当地居民的生活条件,公司正在建设一个新镇,位于矿区的原破旧莫洛科查小镇的居民将整体搬迁新镇。从2004年起,公司承担了对口支援西藏昌都地区察雅县的任务,6年共投入援藏专项资金7600万元,援建了学校、幼儿园、敬老院、老干部活动中心、科技文化培训中心及安居、饮用水工程;设立了“中铝·格桑花”教育基金,每年拿出100万元资助贫困学生、奖励优秀学生和教师;公司先后派出8位优秀干部到察雅县挂职,直接参与当地的经济建设和文化发展。公司积极参与爱心助学和社会慈善活动,其中助学资金达到2200万元,公益及慈善捐资1亿多元。被国务院扶贫开发领导小组和中国扶贫基金会分别授予“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”、“中国民生行动先锋”称号。2008至2010年,公司用于向四川汶川、青海玉树等地震灾区的捐助总额6916万元。在王家岭煤矿矿难救援中,中铝公司山西铝厂职工医院承担了被困井下矿工的救治工作,总经理熊维平连夜赶到医院,现场指挥。关键时候,展示了国有企业责任在肩、回报社会的风范。10年间,公司改革发展的成就中,还有一部分可以用减法来计算。———致力节能减排,淘汰落后产能。公司扎实推进节能减排,带头创建资源节约型、环境友好型企业。公司主体工厂实现了废水零排放,推进矿区复垦还地于农,探索出一条绿色采矿之路。2009年至2010年金融危机期间,公司在资金严重短缺的情况下,仍投资约300亿元,开展节能减排为主的技术研发和推广应用,在行业内率先加大淘汰落后技术产能力度,关闭了29万吨电解铝小型预焙槽,淘汰了23万吨能耗较高的氧化铝生产线和11.68万吨铜冶炼生产线。公司提前超额完成“十一五”减排目标,获得国资委“2007~2009年第二任期节能减排特别奖”,“中央企业‘十一五’节能减排优秀企业”等荣誉。———实施管理改革,扭转“两多(高)一少”。人多、管理人员多,人均劳动生产率低;管理机构多、层次多,经营效率低;成本高、费用高,盈利水平低。“两多(高)一少”问题长期困扰企业。为彻底解决该问题,2009年8月,公司从营销体制改革入手,对组织结构、选人用人机制和考核收入分配机制进行大刀阔斧的改革。这次总部管理体制改革,中铝公司和中国铝业由28个部门减为19个部门,处级机构由84个减为75个;人员编制由342人减少为267人,其中部门负责人、处级和一般管理人员分别压缩了23.1%、16.3%和27.9%。———深化管理改革,实现“双30目标”。“中国铝业”重组上市后,为上市企业提供辅助服务业务和承担原有的社会职能的存续企业生存发展压力巨大。公司按照分类指导、一厂一策的原则,加快推进存续企业改革改制、结构调整,积极制定困难企业脱困方案。所属各实体企业充分利用国家政策,按照中铝及所在地政府的改革改制总体进程,积极稳妥地推进母体各个阶段的改革改制工作。2009年,实体企业启动新一轮管理改革创新,各成员单位管理机构和管理人员按照精简机构30%、精简管理人员30%的要求构建大部室、大工区、大班组的管理架构,压缩管理层级,实现扁平化管理。2010年,除新项目外的49户京外实体企业全部完成了管理机构改革,管理层级压缩了一至两级,处级机构由1238个减少到849个,精简31.4%;科级机构由5383个减少到3652个,精简32.2%;中层管理人员由3137人减少到2352人,精简25%;科级管理人员由9275人减少到6814人,精简26.5%;管理人员由改革前占员工总数15%下降到12%。这里只能捕捉10年间“数字中铝”最闪耀的部分,而从这些数字中已经足以寻踪中铝10年来成长壮大的足迹。他如一位茁壮成长的青年,以加法与乘法实现自身的超越与发展,而减法则是他在积极进取中审时度势,实现自我蜕变的真实写照。从这些数字里,可以领略中铝10年发展的恢弘业绩与磅礴气势,可以看到一个朝气蓬勃、迅猛发展的的青年中铝,更可以看到一个勇于担当、铁肩担责的“共和国长子”的崭新形象!关键节点:风云激荡波澜壮阔10年奋斗建设,中铝公司高扬改革发展主旋律,奏响了创业发展、快速发展、转型发展三部乐章。公司历届党组书记、总经理从郭声琨、肖亚庆到熊维平,无不以高度的责任感,不辱使命,运筹帷幄,带领24万员工奋发图强,披荆斩棘,实现了公司全方位跨越发展。历数10年来每次关键性历史节点,那难忘的一幕幕,展示着中铝10年发展历程的风云激荡与波澜壮阔。10年间,中铝首先经历的关键性历史节点当属“重组上市”。2001年,中铝公司重组上市,担负起应对全球经济一体化的挑战、做大做强中国有色金属工业的艰巨使命。当时,中国即将加入世界贸易组织,中国经济发展面临着更大的机遇和更大的挑战,重组兼并、资源整合、优势互补、壮大集团力量,组建具有国际竞争力的大公司大企业集团,形成整体优势,已成为全球化竞争环境下的大势所趋。在这样的形势下,2月23日,中铝公司应运而生。这是党中央、国务院为实施大公司战略做出的重要决策,是我国有色金属管理体制改革的重大举措。在这样的背景下,经过充分酝酿和准备,2001年12月11日、12日,“中国铝业”股票分别在纽约交易所和香港交易所成功上市,是“9·11”事件之后在境外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚太公司。中国铝业的境外上市一路走来波折连连、险象环生。2001年“9·11”事件的发生,对国际经济产生了巨大的影响———美国及欧洲等地股市暴跌,股指连创新低,资本市场几近关闭,许多原来打算上市的公司纷纷宣布IPO无限期推延。中铝公司始终没有放弃,最终上市成功。境外上市和两次增发共融资10亿美元。重组上市,更深层次的意义在于,中铝公司藉此加快了与国际化大公司、大集团先进的管理模式和技术对接的步伐。重组改制不仅明晰了产权,实现了产权多元化,建立了规范的法人治理结构,而且提升了品牌形象、经济实力和资产质量,实现了由传统管理体制向现代企业制度转变,是中铝公司发展史上一个重要的里程碑。更为重要的是,境外上市培养了企业的全球化思维方式和国际眼光,这对今后公司在资本市场实现更大发展意义深远。2007年4月,中国铝业通过吸收合并下属上市公司山东铝业、兰州铝业成功回归A股市场,开创了A股资本市场上市、股改和吸收合并一次成功的范例。当年,再次采取换股吸收合并方式整合了上市公司包头铝业,还成功发行100亿元债券、融资券。围绕重组上市,在创业发展阶段,中铝公司通过强化管理和资本运作,搭建了基本管理架构,扩大了企业规模,在中国企业500强排行榜中,公司从2001年的100名以外推进到2003年的第51位。这4年的良好业绩,为公司的进一步发展打下了基础。经过重组上市,中铝公司在全球经济一体化的沙场,纵横驰骋、羽翼渐丰,迎来了意气风发的发展阶段。这是一个万物复苏的时代,一切蓄势待发。“十五”期间,中国经济飞速发展,我国电解铝产能也以平均每年100万吨的速度增长。中铝公司紧紧抓住铝行业这一难得的高速增长期,加快建设和发展步伐,实现了超常规快速发展的优良业绩。机不可失,时不再来。中铝清醒地认识到,要抓住机遇实现发展,首先必须练好内功。公司强化管理,推出了多项财务、投资等内部管理制度,实行了设备管理和生产运行的对标管理,开展了质量、职业健康安全和环境三大管理体系的综合认证,内部控制按照404风险控制体系的要求运行,在信息化建设中实施了企业资源计划(ERP)项目,建立了综合信息管理平台,以信息化促进企业管理的变革,全面推行“标准量化管理”,着力打造具有中铝特色的商务管理体系。发展是职责,是使命,是时代召唤,是历史重任,发展才是硬道理。公司上下珍惜发展机遇,抢抓发展机遇,搭乘中国经济飞速发展的快车,奋力实现自身的快速发展。好风凭借力,送我上青云。2004年至2008年,氧化铝产品产量平均以每年100万吨的速度递增;并购重组了8家具有产业优势的电解铝企业,完成了一批国家重点建设项目,电解铝增加产能180多万吨;建设完成了西南铝1+4热连轧等国家重点建设项目,投资重组东轻公司等铝加工企业,铝板块的产业链条更加完整。在铜业务领域,注重资源开发,拓展产业链条,通过收购秘鲁铜业、重组云南铜业集团,拥有了上千万吨铜资源、45万吨冶炼能力和25万吨加工能力。并进一步探索提出国际化多金属发展战略。从2009年开始,短短的两年时间,中铝经历了太多的风云变幻,因而,这个发展期的关键词会有很多。相对于中铝发展的历史,“金融危机”也许是一个太广义的关键词,而它的影响对于中铝来说却不能不说是有着切肤之痛的事件。如果“高台跳水”是来势汹汹的金融危机的冲击,导致氧化铝价格突降给中铝带来的近乎致命的打击的形象写照;那么“华丽转身”则描绘出中铝在痛苦的低谷徘徊挣扎拼搏奋斗之后,实施战略转型,实现自我超越的矫健身姿。而在这两者之间,还有更多的关键词,链接起它们之间的因与果、递进与发展:“控亏增盈”的壮士扼腕,“结构调整”的痛定思痛,“转型发展”的理性超越,每一个关键词都饱含酸甜苦辣,被中铝人赋予了豪迈与壮丽的特殊内涵。危机,从“高台跳水”开始。2008年第三季度,全球金融危机袭来,铝价突降,中国铝工业进入行业周期性低谷,中铝公司由盈利大户跌落到亏损深渊。重新审视发展环境,科学定位发展目标,这一课题现实而迫切地摆在中铝公司广大员工面前。在困境中图强,从危机中重生。中铝公司面临成立以来最大的挑战、最艰险的困境。广大员工在公司党组的带领下,奋发图强,打响了“控亏增盈”攻坚战。非常时期,非常要求。公司对干部提出:在非常的时期,负非常的责任,落实非常的要求,采取非常的措施,以非常的状态,接受非常的考验。以非常措施,确保非常成果。公司决策果敢,制定了“保生存,压缩库存、管理费用,投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧”的措施,从上到下,执行坚决。为了控亏增盈、为了企业生存,公司上下压力共担、协同作战,展开艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战,咬紧牙关、勒紧裤带过苦日子、紧日子,持续深化管理改革,强力推进全方位深度结构调整和战略转型,顽强地与困难斗争,展现了任何困难和挑战都击不倒、压不垮、摧不毁的中铝人精神,控亏增盈攻坚战取得阶段性成果。数百个日夜的艰苦鏖战,公司经受住了巨大挑战和严峻考验,凤凰涅槃般重获新生。2010年实现利润20.96亿元,扭转了连续两年亏损的不利局面,公司重新焕发生机。从“高台跳水”的危机,到“华丽转身”的超越,这是一个能动的过程,必须经历痛苦的蜕变与挣扎,深刻的反思与睿智的决断。金融危机的狂风恶浪渐渐退潮,从亏损的困境中奋力实现突围的中铝公司,针对公司在国际金融危机中暴露出的影响企业发展的根本问题———结构性问题,进行深入剖析,寻找到了转型之路,看到了公司发展的新希望———实施重大战略转型,主营业务向综合矿业转变,区域布局向国际化转变,运营方式向低碳环保集约型转变,管控模式向战略型管控转变。通过战略转型,用5至10年时间,把公司打造成最具成长性的世界一流矿业公司。围绕这一重大战略转型目标,公司以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,启动全方位深度结构调整。确立了“优化发展铝,优先发展铜,整合发展稀有稀土,跨越式发展煤炭和铁矿、选择性发展新兴产业、加快推进海外开发拓展全球贸易、确保军工和国家重大科技工程材料供应”的发展战略。战略转型、结构调整在公司发展史上是一次带有战略性、全局性、体制性的深刻变革,是公司发展的一个转折点,也是一个新起点。中铝公司这艘驶向具有国际竞争力跨国公司的巨轮,已经奋然起锚。十条经验:励精图治全面发展中铝10年,是解放思想、锐意进取的10年,是直面挑战、拼搏奋进的10年,是学习探索、执着创新的10年,是对标先进、急起直追的10年,是励精图治、全面发展的10年。回顾10年发展成就,中铝人总结出了十条经验。抢抓机遇谋发展。中铝10年建设发展所取得的每一个进步、每一项成绩,都缘自于抢抓、把握了一个个难得的机遇。在公司成立初期,中铝抓住了中国加入世贸组织带来的新的机遇,重组上市,融资发展,实现管理与国际接轨。在快速发展阶段,中铝抓住了中国经济、铝行业飞速发展的难得机遇,取得了鼓舞人心的辉煌战绩。在转型发展阶段,中铝在金融危机的冲击下,化危为机,实现控亏增盈的目标;抓住机遇,实施管理创新和结构调整;审时度势,适时进行战略转型,为公司今后的发展提供更为广阔的发展空间。改革创新促发展。中铝公司以推动企业进步与发展为目标,十年如一日坚持不懈地深化改革,创新发展。从2001年底“中国铝业”在纽约、香港上市成功,通过股改上市,实现了由传统管理体制向现代企业制度转变;到2009年8月,公司从营销体制改革入手,对组织结构、选人用人机制和考核收入分配机制进行大刀阔斧的改革。从所属各实体企业积极稳妥地推进母体各个阶段的改革改制工作,开展主辅分离辅业改制、分离企业办社会职能及劳动、人事、分配制度三项制度改革,到公司注重经济增加值和回报率,考核和收入分配机制引入推行EVA指标体系。每一次改革都会经历阵痛,而每一次重生都无疑孕育着生机。公司正是在一次次的改革创新中不断适应新形势,实现一次次的突破与发展。按企业发展规律办事。以企业发展规划为例,每个发展阶段公司都把自身发展放在全球经济一体化的大背景下,放在中国经济社会的大局中,自觉按照企业发展的规律确定不同时期企业发展规划。从创业发展阶段的“整合资源,扩大氧化铝产能;境外上市,转换机制,参与国际竞争。”到快速发展阶段,将发展当作第一要务,“突出主业、防控风险、抢抓机遇、加快发展”的工作思路。再到转型发展阶段:通过战略转型,用5至10年时间,把公司打造成最具成长性的世界一流矿业公司。每一阶段的企业发展规划,都符合企业外部发展环境的要求,符合企业自身发展的需求,符合企业内在发展规律。再以企业管理为例,中国铝业在创业和快速发展时期,实施的是“集中管理,统一经营”的管理模式。这种管理模式在当时的历史条件下对于促进企业快速发展充分发挥了重要作用。但随着企业自身发展及市场格局变化,这种管理模式的优势锐减,2009年起中铝公司开展管理创新活动,对下属企业实行授权管理,实体企业直接与市场对接,承担起把资源优势、资金优势、品牌优势、管理优势、科技优势、党建优势、行业地位真正转化为产品的完全成本竞争优势,转化为公司的可持续发展优势和核心竞争优势的责任。中铝自觉按照企业不同时期的发展规律,与时俱进,适时调整管理模式,使得企业焕发出了新的活力与生机。坚持“科技兴企”。科技创新是企业发展的动力源泉。10年来,公司积极开展技术开发、自主创新、产业孵化,不断推动产品结构调整和产业结构优化,以氧化铝生产为例,着力推进以低能耗的选矿拜耳法技术、后增浓溶出技术产业化为重点的工艺结构调整,使我国一水硬铝石生产氧化铝技术处于世界先进水平。公司研发并已产业化的“选矿拜耳法”,与传统的混联法比较,生产能耗降低50%以上,特别是使我国铝土矿资源总量近80%的中低品位铝土矿资源得到有效利用。全公司拜耳法氧化铝产量在氧化铝总产量中的比例达到81.73%。目前,中铝公司的氧化铝和电解铝生产技术已雄居世界之首。坚持“资源立企”。“资源立企”是公司坚持贯彻落实科学发展观而确定的符合企业发展实际和国际金属企业发展规律的科学定位。10年来,伴随着海外开发的步伐,公司资源获取取得了丰硕成果:成功收购秘鲁铜业公司;首次参与全球顶级矿业公司并购,收购力拓英国公司12%股权;与力拓集团达成协议共同开发几内亚西芒杜铁矿;积极推进东南亚铝土矿资源开发。这些成果的取得在公司发展史上具有里程碑意义,公司不仅获得了新的铝土矿、铜矿资源,还从无到有,获得了铁矿石、煤炭等非有色金属矿产资源。坚持“管理健企”。10年来,公司高度重视企业管理,在不断的加强中得以持续,在不断的持续中得以加强,为公司发展注入了活力。从成立之初的“管理年”活动,到“严、细、实、新、恒、齐”管理理念的形成,再到管理创新活动的全面启动,公司抓基础管理、促和谐发展的脚步从未停顿。按照现代企业制度要求,公司已建立起较为完善的生产、营销、财务、科技等管理体系,“6S”管理、精益化生产、质量差异追溯制和问责制等管理方法在冶炼、加工、矿山企业广泛推广。强化安全管理,推进职业健康安全和环境管理体系认证,积极构建安全生产长效机制;按照“四不放过”原则,完善和落实安全生产责任;按照“以人为本、立足防范、持续改进、构建和谐”的方针,加强安全文化建设;开展安全生产防患排查治理,10年共消除10万多个安全隐患;坚持“科技兴安”,中铝公司在有色行业第一家建立起了应急救援指挥信息平台。公司重视基础管理工作的重要作用,以成本领先为突破口,全方位与国际先进企业、国内民营企业对标,实行成本倒算,重构价值链,严格控制成本性费用支出。2010年起,中铝公司开展运营转型试点,有选择地在部分企业进行了推广,部署用3年时间使基础管理对制造成本贡献率达到2.5%以上。坚持“人才强企”。10年发展的根本保证是中铝有着团结、果敢的领导集体和肯吃苦、能战斗的员工队伍。中铝公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,大力实施“人才强企”战略,不断创新人才工作机制,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,做好人才培养、使用、储备,为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。10年来,公司紧紧围绕各个时期发展战略,不断加强“三支队伍”建设,积极推进人力资源管理和改革,为公司改革发展提供人力保障。坚持按照“四好领导班子”建设的要求,公司加快了领导班子和干部队伍建设的结构优化、能力优化、人员优化,加大了领导干部交流力度;创新科技管理体制,开展了选聘首席工程师、推行五级工程师试点等工作,引进海外高端人才,科技人才队伍得以强化;加大员工培训投入,以学历教育和岗位培训为载体,开展了技术比武、岗位练兵、创建青年示范岗等活动,全面提升员工队伍综合素质。设立“首席员工”、“金牌员工”、“星级员工”等评比制度和职业技术晋升通道,帮助员工个人成长进步。坚持“国际化经营”。公司积极实施“走出去”战略,闯出了一条具有中铝特色的国际化发展道路。中铝公司成立伊始,就将海外开发列入发展规划并着手实施,经过多年的探索和实践,已取得了重大进展。以中铝国际为例,凭借具有自主知识产权的铝工业技术,积极参与国际市场竞争,走出去求发展,先后向伊朗、印度、哈萨克斯坦、越南等国家输出技术和设备。中国铝业则从技术引进走向了技术输出,“国际化”步伐更加扎实而有力。在未来我国发展的重要机遇期,中铝公司更加重视国际化发展,将公司中长期战略发展目标确定为建设最具成长性的世界一流矿业公司,其中海外收入要达到30%以上,综合实力进入全球矿业公司前5名。目前中铝公司已在10个国家和地区设立了15个海外子公司或代表处。发挥国有企业政治优势。10年来,中铝公司认真开展了“党员先进性教育”、“学习实践科学发展观”、“创先争优”等活动,创新工作,凝聚力量,攻坚克难,推行了“党建工作促进企业科学发展的评价体系”试点工作,实现了党建工作从“柔性”管理向“刚性”操作、由经验管理向科学管理的转变;建立了党建工作长效机制,提高了公司党建工作的科学化、制度化、规范化水平;构筑中铝特色的企业文化,实施了一大批摸得着、看得见的民心工程,增强了公司的向心力和凝聚力,有力地推动了生产经营,促进了改革发展,维护了企业和谐稳定。党建和思想政治工作历来是国有企业的政治优势。在国际金融危机爆发之后,中铝公司抓住深入开展学习实践科学发展观活动这一契机,在全公司开展了解放思想大讨论活动,形成了一系列新的观念:“真正办企业,办真正企业”、“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”、“做优秀企业公民”,等等。这些全新观念,转化为抗危机、求创新、度时艰、谋发展的强大思想武器。做优秀企业公民。中铝公司以社会责任为己任,积极发挥中央企业在履行社会责任方面的表率作用,实现了企业与社会、与环境的和谐发展。
———报效国家。公司坚持企业发展战略与国家战略相结合,勇于承担中央企业肩负的政治责任,积极获取、开发国内外重要矿产资源,为国家经济安全提供可靠的资源保障;精心研发航天航空、国防军工和国家重大科技工程所用的新型特种合金,为国防安全提供可靠的材料保障;研发出一大批核心技术,促进行业优化升级,引领民族工业技术发展潮流。———回报股东。公司对国家这个大股东、相关省区以及投资者都实现了丰厚的增值回报。公司下属企业多分布在经济欠发达的中西部地区,企业的建设和发展,带动了所在地经济和社会事业的发展。例如平果铝投产后,平果这个全国特困县很快就成了广西第一财政大县。公司所属的65家企业,基本都是当地的纳税大户、财政支柱型企业。———造福员工。公司积极推进员工民主管理,实行厂务公开;健全员工帮扶机制,设立了员工困难帮扶基金;坚持以人为本,千方百计为员工群众办实事、解难事,使员工充分享受到改革发展带来的实惠;持续加大安全环保投入,积极改善员工工作生活环境;推行员工带薪休假制度、定期身体检查制度,高度重视员工职业安全健康;把发展作为第一要务,定制和实施公司中长期发展战略,从根本上谋划员工的长远利益。
———贡献社会。公司扎实推进节能减排,带头创建资源节约型、环境友好型企业。提前超额完成“十一五”减排目标,获得国资委“2007~2009年第二任期节能减排特别奖”。10年来,公司累计向社会捐款近5亿元,先后被民政部、全国妇联授予“中华慈善奖”、“中国妇女慈善奖”等荣誉称号。
十条经验,是十年风雨历程的结晶,是承前启后的收获,是实践赐予中铝人的宝贵启示。抓住机遇,才能成就事业;把握规律,就会少走弯路;如果没有改革创新,中铝就会停滞不前,被无情淘汰;如果没有国企的政治优势,中铝就不会在全球经济一体化的浪潮中站稳脚跟,就不可能从金融危机的重创和阴影中走出,实现发展;如果没有国有企业的铁肩担责,中铝就会失去博大的胸怀,就没有担当,没有动力,一个失去职责与担当的企业,也很难想象,会有持续的发展。10年风云,中铝公司肩负历史使命,胸怀凌云壮志,作为共和国的长子,在全球经济一体化的浪潮中,抓住机遇,奋勇争先,实现了一次又一次的自我超越,创造了一个又一个的恢弘战绩。中铝航母,正以蓬勃之势,乘风破浪,朝着新的彼岸挺进!
