近日出席一个企业家论坛，会上某企业家在大发牢骚，说员工对企业不忠诚等等。他举了一个例子，说单位有一个核心员工，以前工资8000元，现在提出要他加到11000元。可是市场价格这个职位也就8000元左右。是加好呢?还是不加好呢?加了以后企业的成本就急剧增加，同时也可能引起其他员工要求加工资的反应，这样一来企业的支付能力就存在问题。现在企业经营情况勉强维持，如果成本增大没有收益，企业就很难维持下去。如果不加，员工就会走人，这个关键岗位只有这个人做，如果他走了以后，整个项目就被停下来，同样给公司造成很多隐性损失。
其实这种现象并不稀奇，尤其发生在民营企业居多。这些关键都是民营企业不规范造成的。这家企业关键问题出在关键岗位只有一个人，缺少人员继任计划，缺少对后备人才的培养。另外，企业的薪酬可能缺少内部公平性和激励性，因为外部的竞争性根据了解还是处于中上等水平。最关键的问题是企业实行的基本都是谈判薪酬制造成的。
怎样解决这个问题呢?第一、加强此岗位的后备人才的培养，分解该员工的工作任务，让他产生威胁感。现在要挟老板加工资的原因就是认为此岗位少了他不行。实质上任何一家企业都不存在少了谁不行，要不怎么会产生铁打的营盘流水的兵呢?第二、可以鼓励相类似的工作岗位的人去考相应的证书或者职称，让证书与工资的一小部分衔接起来。第三、可以明着搞一些职位技术竞赛，先让他制定考试标准，让他对这些竞赛的员工进行相应的培训，或者外聘老师对职位竞赛的员工进行竞赛，优胜者将列入后备人才的培养计划。第四、建立科学实用有效的薪酬制度和体系，改变谈判薪酬制的模式。
