郑敏表示，B2B信息推广、会员收费、信用认证的模式需要大的转型和突破，才能重新进入高增长期。对于阿里巴巴这样大体量的综合平台来说，要较好地完成转型就必须要“二次创业”，因此需要建立高包容性、迅速调整的决策机制。而B2B公司完成私有化，就有利于阿里巴巴轻装上阵、再拼一把。
郑敏认为，从调整转型的时机来看，阿里集团具备多项优势，特别是现金储备比较充裕，而淘宝、支付宝等也已过了“失血投入期”，集团业务整体发展快速。如果能够通过私有化先统一思想、再大胆地玩一次“二次创业”，可能会让阿里成功突破“天花板”
