为了更有利于生产的组织安排和工作管理，更有效发挥广大员工的主动性、积极性、创造性。2月22日，来宾华锡冶炼公司召开了机构及干部调整会议，公司领导班子和中层干部90余人参加了会议。
会上，该公司总经理王学洪做了四点强调：一、公司目前处于跨越式发展的关健阶段，根据公司“技术领先、环保节能、优化提升、高效安全”的发展理念，机构调整整合是公司高效化、正规化管理的重要内容，是公司减少管理层的承接点、解决协调过程繁杂、协调难度大，人力资源紧缺等不利因素的重要手段;二、要求广大领导干部要认清目前集团安环工作的严峻形势，龙江河事件、金属材料分公司的安全事故已给公司的安环工作敲响警钟，整合后的机构不仅不能耽误公司安环工作进度，而且要达到1加1大于2的功效，发挥整合后的优势，加快推进烟化炉试机、奥斯麦特炉试产两大节能减排项目工作;三、要充分认识此次机构及干部调整在产量提高、工艺优化、综合回收、人才培养等方面的重大意义，明确新机构设置的下一步发展方向和制度，要实现设备、材料、人员、账目等工作的无缝对接;四、面对产量、成本、基建、环保的四重压力，广大中层干部要有迎接困难和挑战的心理准备，要群策群力，共担风险，共担责任，排除干扰，为全面实现公司2012年目标任务做出积极贡献。
