问题1
许多项目赔本赚吆喝
最成功：引进潜艇又出口
韩国军工执行“引进、吸收、出口”路线最典型的案例就是潜艇出口：引进生产德国U209级潜艇，2011年又击败法国、德国、俄罗斯，签约出口印尼，合同金额11亿美元。
T-50教练机出口屡遭挫折
韩国在2006年耗时10年、投入2万亿韩元成功开发出T-50教练机，既定出口目标是到2030年出口800~1000架，但T-50的出口屡遭挫折。
2009年，阿联酋50架高级教练机招标中，T-50败给了意大利M-346。2010年，新加坡空军12架高级教练机招标，T-50又败给了M-346。2011年，印尼16架高级教练机招标，T-50击败捷克L-139和俄罗斯YaK-130获胜，取得第一笔出口订单。2012年初，T-50将和老冤家M-346竞争以色列教练机招标，这次T-50胜算并不大。
2011年5月，印尼宣布斥资4亿美元购买16架T-50高级教练机，但这笔交易比较有意思的是，韩国同时以相同价格购回了印尼8架CN-235运输机，以平衡贸易。印尼的CN-235性能很一般，韩国也不缺运输机，这样做显然是贴钱为T-50教练机“打广告”。
K9火炮出口贴钱赚吆喝
2001年，韩国K9自行火炮成功击败中国的PLZ-45，出口土耳其。表面上非常风光，背后却是重大的亏损：不仅转让一条韩国现代汽车生产线，价格还低到每门炮三百多万美元(10亿美元320辆)。
