6月5日，金川铜业在民丰公司大会议室召开深化运营转型专题会。王总在会上强调，要把深化运营转型、强化现场管理作为当前和今后一段时间的重要工作抓紧抓实，确保金川铜业基础管理工作再上新台阶，实现管理上水平、企业增效益、员工得实惠的目标。
金川铜业公司领导王安、肖凯达、郭小平、李志、周红瑞、黄平、邓晓飞出席会议。总经理助理、副总师、机关各部门、各二级单位主要负责人等相关人员参加会议。会议由党委书记李志主持。
会上，运营转型领导小组常务副组长、财务总监周红瑞对金川铜业承办中央企业强化基础管理工作现场会进行了安排，对深化运营转型工作进行部署。在成功承办中央企业强化基础管理现场会的基础上，金川铜业要以此为契机，一是要继续开展以对标为基础，以降本为目的，定目标、找差距、强措施、寻改善、增收入活动。二是要开展现场5S管理、全员生产维护和业绩对话管理工作。三是要将转型工作向其他领域推广拓展，真正做到系统联动，为持续改善打下坚实的基础。为此，当前要着力做好六个方面的工作：一是继续以“降成本”为重点，挖潜增效，努力实现全年经营目标，稳定和提高职工收入。二是推行生产现场5S管理，改变现场环境，降低安全事故机率，提升企业形象。三是开展全员生产维护，提高设备运行效率，提升设备管理水平。四是运营转型要向采购领域拓展，提升流程效率、降低采购成本、确保采购质量。五是做好营销系统运营转型准备工作。六是强化骨干队伍建设，培育持续改善能力。
会上，副总经理肖凯达对现场管理工作了进行安排：从6月份开始，金川铜业将实施5S现场管理工作。其总体原则是：“全面引用5S标准，巩固完善现有成果;立足自身，学以致用，全面覆盖;因地制宜，创造条件，提高水平;阶段性强力推进，常态化持续改善。”5S现场管理工作将分三个阶段进行：6—8月为启动阶段，9—11月为实施阶段，12月为验收阶段。就如何做好现场管理工作，肖副总提出了要求：一是要提高认识，加强领导。二是要活学活用，注重实效。三是要全员参与，把握重点。四是统筹兼顾，有机结合。五是加强督导，严格考核。
李总强调，运营转型不是一场运动，贵在持之以恒。要继续深化运营转型工作，全面加强现场管理。要把生产经营绩效与现场管理水平作为检验工作成效的依据，确保在生产经营上取得更好业绩，现场管理水平上新的台阶。
李总要求，要高度认识现场管理工作的重要性，要通过提高现场管理水平，提升职工素养，使产品质量、安全生产得到可靠保证。做任何事情只怕“认真”二字，只要认认真真，就没有做不好的事。各二级单位领导要高度重视、层层抓落实，切实做好现场管理工作。集体企业、子公司也要同步跟进，不能掉队。
李总指出，当前要一心一意抓生产，全力抓好六月生产经营工作。各单位、各部门要在上产量、提质量、降成本、拓市场、增效益、强安全等各项工作上狠下功夫。要未雨绸缪，提前思考、积极谋划下半年工作。要正视困难，坚定信心，圆满完成生产经营任务，千方百计实现企业增效、员工增收。
运营转型领导小组副组长、党委书记邓晓飞作会议总结并就如何贯彻落实李总讲话精神提出三点要求。一是认真学习、全面领会中央企业强化基础管理工作现场会精神，牢牢把握会议“开源节流，降本增效”的主题，进一步推进金川铜业基础管理工作的提升。二是要提高认识，深化运营转型工作。各单位要认真总结前阶段运营转型工作，并结合本单位实际，明确下阶段工作目标，细化措施，狠抓落实。三是要加强领导，强化现场管理，确保管理水平不断迈上新台阶。
