授课当中，孙龙庆从项目的内容和进度向与会人员进行介绍。按照进度安排，项目小组人员将用3周时间通过全面访谈、数据收集及分析，拿出诊断报告；马五福结合企业医院的5大特点，从调整三个结构理论、改革绩效分配制度、改善职工待遇、稳定人才队伍、建设服务网络等方面，向医院全体职工详细介绍了该公司的理论体系及相关成功案例，进一步调动了医院广大职工参与项目的信心和激情。
授课结束后，医院院长王清海在培训总结中强调，医院对咨询公司要做到“三个全力配合”，一是全院职工要全力配合咨询公司前期的访谈工作，让咨询公司对医院的现状做出真实的诊断；二是全力配合三大结构调整，并以此为目标，提升医院管理，提高医疗技术水平，更好的为广大患者服务；三是全力配合咨询公司以工作量为导向的绩效考核分配制度。
