近日平果铝立即就中铝总部年中会议精神,对下半年生产经营进行再部署。在中铝公司2013年上半年经营工作视频会结束后,广西分公司总经理、党委副书记程运材就如何做好分公司下半年工作进行强调,他指出,对于下半年工作分公司从6 月21 日开始就进行多次安排与部署,希望各二级单位和部室通过今天的会议,既要认识中铝公司所面临的形势,以及外部环境所带来的压力,又要立足于各自岗位按照分公司的统一要求与部署,注重当前,着眼长远,逐个环节逐道工序予以把控。
面对市场严峻形势,程运材指出,分公司要通过运营转型的常态化来破解当前所面临的挑战,既通过运营转型由分公司领导班子推着走,向各单位把运营转型当作本单位提升业绩的重要手段转变。在此项工作中,各单位要围绕当前开展运营转型常态化促业绩的提升上下功夫,又要着眼于企业健康高度来认识开展此项工作的重要性。
如何抓好安全工作,使安全生产工作常态化,程运材强调,要把安全生产同运营转型工作有机结合起来,加强安全检查,查隐患、重投入、促整改,不能只为利润而忽视安全生产,分公司不要流泪的利润,更不要流血的利润。
对于保密工作,程运材强调指出,希望中层干部和广大干部员工从维护好企业形象和促进企业发展的角度出发,提高认识,切实做好保密工作。
在中国铝业铝板块2013 年年中工作视频会议结束后,广西分公司领导程运材、刘保伟分别要求,一是及时梳理、消化、落实两个年中会议精神;二是进一步加大运营转型工作力度,力争下半年,运营转型在分公司深入实施,使其深度和广度都要有所加强;三是抓好年初制定的考核目标和各项工作计划,使下半年改善要优于上半年;四是要加快、大胆进行市场化改革,不能前怕狼后怕虎,只有走出去,才能在实践中发现问题,解决问题;五是强调在高温雷雨季节,多关心和关爱员工,不允许中暑事件发生,这是基本底线要求。