记者日前从西部黄金哈图金矿公司负责人处了解到，为了革除工作中的弊端，再挖降本潜力，西部黄金哈图金矿公司经理徐渊要求各单位、部室本着对公司生产经营负责的态度，提出有利于“优化工作效率，降低生产成本”的合理化建议。员工们积极献言献策，共提出建议九十多条。经梳理后，25条具有广泛可操作性的合理化建议被公司采纳。
据了解，这25条建议涉及面广，针对性强，直指管理漏洞，中肯实用。有的提议简化流程，如简化设备、物资采购审批流程，简化公章、法人章使用流程，简化差旅费报销流程；有的建议优化流程，如规定文件审批时限，进行物资质量跟踪，加强设计图纸审核，整合各种考核内容，及时反馈问题，周末正常处理急事难事，开通办公平台外的信息渠道；还有的建议如何降低成本，如班组制定降低成本计划，公司自行承建零碎小工程，“有色英才”完成攻关性工作，领导在出差、招待、用车方面以身作则，尽量减少外来服务人员食宿费用，统一配件维修地点，统一调配长途车，加强水电管理考核等方面内容。
