安徽铜陵有色铜山矿业公司召开QC成果现场发布会，共有6项QC成果进行了现场发布，收效颇丰。据统计，此次发布的6项成果每年为矿山创效300多万元。
近年来，该公司在《重点指标绩效考核办法》明文规定：要求QC成果在区队（车间）、公司发布率不低40%，并要争创1个以上行业和省级优秀QC小组；发布率每低5个百分点，绩效考核扣1分；未完成争创目标，扣绩效考核3分。为确保此项活动扎实有效开展，该公司要求QC活动小组要结合实际，遵循量力而行的原则，以“小、实、活、新”为导向，解决问题力求做到针对性要强、周期要短、见效要快，同时还高度重视QC活动及成果的推广和运用，充分发挥QC活动在矿山生产经营建设中的基础性作用，努力把QC成果转化为生产力。目前，该矿业公司已注册12个QC小组，共有100多名职工参加QC成果攻关活动。
针对生产经营建设实际，该公司还重点围绕稳定产品质量、降低生产成本、新技术开发利用等难点问题，积极开展QC活动的研究推进工作，有效地促进矿山生产经营建设的发展。为延长矿山服务年限，最大限度地开采出有限的矿石资源，该公司掘进区把“降低采场贫化率”作为QC技术攻关课题，面对废石影响出矿品位的实际问题，组织精干力量加快对-388米中段3号房的采切工作，对矿石、废石实行分采分出，从源头上控制和降低贫化，提高原矿品位，共减少废石2213吨，使出矿品位上升0.15个百分点，仅去年就直接为矿山创效几十万元。
该公司还针对供水量和水质等问题，组织QC小组进行技术攻关，采取插入式替代平行式取水方法，终于破解制约提升运矿“瓶颈”，提高设备利用效率40％，每年节能降耗费用达20多万元，真正让QC小组在矿山生产经营中发挥大作为的作用。
据悉，该公司3年来共实施QC成果50多项，有8项成果在有色行业和集团公司获奖，直接创效高达2000多万元。
近年来，该公司在《重点指标绩效考核办法》明文规定：要求QC成果在区队（车间）、公司发布率不低40%，并要争创1个以上行业和省级优秀QC小组；发布率每低5个百分点，绩效考核扣1分；未完成争创目标，扣绩效考核3分。为确保此项活动扎实有效开展，该公司要求QC活动小组要结合实际，遵循量力而行的原则，以“小、实、活、新”为导向，解决问题力求做到针对性要强、周期要短、见效要快，同时还高度重视QC活动及成果的推广和运用，充分发挥QC活动在矿山生产经营建设中的基础性作用，努力把QC成果转化为生产力。目前，该矿业公司已注册12个QC小组，共有100多名职工参加QC成果攻关活动。
针对生产经营建设实际，该公司还重点围绕稳定产品质量、降低生产成本、新技术开发利用等难点问题，积极开展QC活动的研究推进工作，有效地促进矿山生产经营建设的发展。为延长矿山服务年限，最大限度地开采出有限的矿石资源，该公司掘进区把“降低采场贫化率”作为QC技术攻关课题，面对废石影响出矿品位的实际问题，组织精干力量加快对-388米中段3号房的采切工作，对矿石、废石实行分采分出，从源头上控制和降低贫化，提高原矿品位，共减少废石2213吨，使出矿品位上升0.15个百分点，仅去年就直接为矿山创效几十万元。
该公司还针对供水量和水质等问题，组织QC小组进行技术攻关，采取插入式替代平行式取水方法，终于破解制约提升运矿“瓶颈”，提高设备利用效率40％，每年节能降耗费用达20多万元，真正让QC小组在矿山生产经营中发挥大作为的作用。
据悉，该公司3年来共实施QC成果50多项，有8项成果在有色行业和集团公司获奖，直接创效高达2000多万元。
