2014年1月3日，鹏晖铜业公司第一季度安全生产管理委员会召开。会议由葛总主持，姜总、李书记、各车间、处室负责人、安全员、职工代表参加了会议。
会议主要进行了如下几方面内容：电解车间做2013年安全工作总结;安环处通报2013年安全生产指标、工作完成情况及安全目标责任状考核意见;葛总对公司2014年安全生产工作及一季度安全生产工作做出安排;姜总与各部门负责人签订《安全生产目标管理责任书》。
会上，葛总对2014年各部门安全目标责任书的调整情况进行了说明：一是提高了各部门及部门负责人的奖惩力度。二是实行安全指标分类考核。对职能部门，依据其安全职责，对其管理的公司综合控制指标予以考核。三是制定公司2014年设备事故分类和安全管理考核标准，作为责任状设备事故、安全管理的考核依据。四是删除原责任状中一些安全管理层面的具体考核细则，以安全管理考核作为考核依据。
2014年的安全生产工作，要重点做好五方面工作：一要紧紧围绕危化品安全生产标准化和铜冶炼安全生产标准化两条主线，保持安全标准化管理水平的持续提高。二要做好2014年大修、技改前的生产系统安全稳定运行及技改项目的安全设施“三同时”工作。三要继续做好危险源的辨识工作，有针对性的完善预案，保证预案具有可操作性，并使预案能得到有效实施。四要提高各级安全检查的深度和隐患的整改效率，使安全隐患能够及时发现，并及时予以消除。五要进一步规范外来施工的规范管理。
姜总作了总结讲话。姜总首先肯定了公司2013年的安全生产工作：范围越来越广，内容越来越多，形式不断创新。姜总从宏观、公司内部两个层面对当前安全生产形势进行了剖析，对公司2014年的整体工作安排向大家作了说明：第一，要抓住市场机遇，加大投入产出，第二要完善工序平衡，第三要继续推进节能减排，第四要确保项目开工。2014年公司将面临任务重、人员少的局面，要求公司上下认清形势，统一思想，共同把安全生产工作落到实处。姜总强调，一要继续把改善作业环境，降低劳动强度，做为各部门，尤其是各生产车间的一项重要工作来抓。二要继续提高安全管理的标准化水平，做好日常工作与安全工作的紧密结合。三要做好公司重大、重要危险源的精细化管理、规范化管理，强化预防为主的管理思路。四要把安全意识落实到行动上、具体措施上。
