2月10日，集团公司2014年质量计量工作会议在五松山宾馆召开。会议旨在总结集团公司2013年质量计量工作成绩与经验，部署安排今年质量计量工作，促进集团公司质量管理工作水平的持续提升。集团公司及股份公司高管，监事会主席，副总工(经、法、会)等270多余人参加会议。会议由集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓伟主持。
集团公司总经理、党委副书记杨军在会上作题为《深化改革创新，提升质量效益，为加快推进集团公司国际化发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2013年，集团公司坚持以卓越绩效模式为统领，紧紧围绕年度方针目标，夯实管理基础，创新管理方法，质量计量工作取得了新的成绩。运用质量管理工具，强化过程质量控制，完善质量体系建设，不断提升质量效益。高纯阴极铜产出率达到97.36%;铜加工材综合成品率全面提升，其中铜板带综合成品率达到57.03%，创历史最高水平。集团公司“实施卓越绩效模式的实践经验”获得国家“质量标杆”，融合提炼形成了“自主管理、知行一统”的质量管理模式。“铜陵有色”和“铜冠”品牌价值实现新提升。
积极参与国际、国家和行业标准制(修)定，获得ISO《阴极铜分析方法》国际标准参与权、制定权，取得《有色重金属冶炼渣回收铁精粉》和《雾化铜粉》有色行业标准修订权。组织起草的《冶炼烟气制酸安全生产规范》、《铜精矿化学分析方法》、《硫铁矿烧渣》国家标准，《碲化铜》、《冷铜中金、银含量的测定》安徽省地方标准等正式发布实施等。通过标准制定修订，巩固了集团公司在行业中的领先地位，推动了产品质量提升，增强了市场话语权。
今年质量计量工作的重点是：落实首席质量官制度，强化质量主体责任;深化自主管理，创新质量管理方法;推进精细化管理，挖掘质量指标效益;强化检验管理，构筑质量风险防范大堤;加强过程监督与管理，保障金属平衡;加大争牌创奖力度，提高质量贡献率;继续推进产品标准制定工作，引领发展质量提升;突出能源资源计量重点，持续提升保障能力。
集团公司董事长、党委书记韦江宏作会议总结讲话。他说，新年伊始，集团公司召开2014年质量计量工作会议，充分体现了集团公司对质量计量工作的高度重视。他就集团公司进一步加快改革发展，提出四点要求：一、持续推进企业深化改革。集团公司在发展混合所有制和建立健全现代企业制度方面做了大量工作，取得了显著的效果。为更好地激发国有企业的活力、控制力和影响力，贡献社会进步，我们必须进一步解放思想，推动集团公司持续深化改革。
二、全力推进企业国际化发展。必须放眼全球，顺应形势，用国际化的全新思维和理念武装头脑、指导实践，要进一步加强市场国际化、进一步加强资源国际化、进一步加强资本国际化、进一步加强人才国际化、进一步增强国际风险管控，加快推进企业国际化。
三、努力创造企业卓越绩效。集团公司始终紧跟时代和社会发展步伐，积极引进、消化、吸收国内外先进企业的各种管理理念和方法，现在，我们正在大力推进实施卓越绩效管理模式，通过坚持不懈努力，企业管理更加精细。
四、全面实现全年方针目标。今年的发展任务艰巨繁重，集团公司上下特别是中层管理人员必须团结一心，再接再厉，鼓足更高的热情和干劲做好今年的各项工作，加快建成国际化多金属资源性企业集团。
集团公司副总经理龚华东宣读了《关于表彰2013年度质量计量工作成绩突出组织的决定》。与会高管为2013年度质量计量工作成绩突出的组织颁发了奖牌和证书，并为集团公司首批首席质量官颁发了聘书。金隆铜业公司等4家单位作了大会发言。
