今年以来，该公司将细化预算分解和强化绩效考核有机结合，进一步强化了压力传递。为推进二级单位的市场化改革，该公司在去年进行板带二工区契约化管理改革试点的基础上，今年又推行了第二板带厂经营目标责任管理的改革。主要内容包括公开竞聘经营者，充分授权，契约管理，给予经营者充分的经营管理权；实行风险抵押，强化责任意识、风险意识，提高执行力和经营能力。同时，优化配套管理流程，严格监管，严格考核，避免“一包了之”。
据介绍，在第二板带厂市场化改革推进到位后，下一步，该公司还将积极实施供销分公司、行政服务分公司等单位的市场化改革，使整个公司进入市场化改革的快车道。
