今年以来，在钢结构市场持续低迷的情况下，铜陵有色建安钢构公司积极行动起来，深入开展内部管理，挖潜增效活动，向管理要效益。日前，该公司在生产车间开展了一场5S“寻宝”活动，通过游戏的形式，组织生产班组对车间作业区废旧物品的一次彻底的清理，将趣味性管理融入到精益化生产管理活动中。
在精益化生产管理活动中，5S管理是重要的管理内容，为了让5S管理真正落实到行动中，成为员工一种自发的行为习惯，该公司首次组织开展5S “寻宝”活动，为达到预期的效果，该公司制订了5S“寻宝”活动实施方案，对淘到“宝物”最多的班组实施奖励，从而在趣味中调动员工的积极性，在快乐中学会领悟5S管理的真谛。班组员工变“被动管理”为“主动管理”，大家都你争我抢开心地淘“宝贝”，作业区、工具箱，几乎每个角落都被清理得干干净净。各班组将淘到的“宝贝”登记在册，经过统计，9个班组共淘到“宝贝”717件，整整装满一货车。废旧物的彻底清理，让班组作业区环境焕然一新，每件物品都进行标识和定置，减少了生产时寻找工具在时间上的浪费，工效也随之提高。
钢构公司在生产车间推行“寻宝”大战之后，还将在对施工现场、机关部门陆续开展5S“寻宝”推广活动。从生产车间管理到现场施工管理，让员工自我改善到最佳状态，留下影像资料形成标准，让员工在快乐的工作中学会管理，变“被动管理”为“主动管理”，从而提升钢构公司的整体管理水平再上新台阶。
