该公司明确八至十二月份吨铝生产成本较前七个月再降低200元的奋斗目标，以“重落实，讲实效，求稳定，大干100天，全面完成年度工作目标”主题实践活动为载体，对照年中会议的各项安排，明确责任经理、牵头部室和责任人，增强各级人员的责任感和紧迫感。
安全管理方面，全面落实各级安全生产责任制，定期督察各部室安健环管理标准运行验证效果。强化现场管理，对人的不安全行为和物的不安全状态开展持续检查，查找存在的隐患并整改。继续完善安全绩效考评体系，制定安全绩效量化考核标准，开展“安全生产自主管理型班组”创建，以正激励机制促安全自主管理。
针对成本目标，该公司认真分析、研判电解、阳极、铸造生产形势，盯紧各项指标、成本完成情况，做好差异性分析，制定具体落实方案和措施。
目前，该公司各项工作稳步推进，干部职工以良好的精神状态冲刺年度目标任务，力促工作上台阶。
