新疆鑫慧铜业紧紧围绕招金矿业总部要求，加强制度建设，提高工作效率，实施降本增效，提前完成全年利润目标。
今年年初，该公司围绕“加快增产步伐、实现增盈提效”的总体思路，开展了“保安全、保质量、创水平”活动，不断推进制度约束、精细管理、人力资源管理、降本增效、物流管理、监督考核“六大体系”建设。他们修订完善了16项安全管理制度、48项岗位安全责任制、37项安全质量管理奖惩规定及重大灾害预防处理计划。
该公司及时调整工艺参数，在提高设备运转率、精矿处理量、冶炼回收率等方面做文章，铜产量、硫酸产量提前完成年度计划；在生产一线开展小改小革活动，重点实施的熔炼车间循环水系统改造、制酸车间水泵变频改造项目，节能效果非常明显。
为加大降本增效力度，该公司对物资和备品备件要求“物尽其用”，严格审核物资采购计划，减少库存积压；各生产车间把材料单耗分解到岗位、人头，直接和员工工资挂钩。今年以来，该公司实现修旧利废产值65.24万元。
该公司还积极分析预测价格走势，实现投资收益118万元；认真研究当地的优惠扶持政策，今年共争取到驻地电费补偿158万元，获得新疆中小企业扶持资金55万元，享受西部大开发政策减免企业所得税274万元。
