面对严峻的市场形势，分公司党委和各车间党支部利用各种会议，广泛开展形势任务教育，将铝行业当前的严峻形势、分公司工作思路及重点措施等传达到每一名干部职工，进一步统一思想，提高认识。开展“在状态、善谋事、风气正”大讨论等活动，查找工作中存在的主要问题，查找管理中的薄弱环节，把大讨论活动的成果体现在推动工作上。认真抓好队伍稳定工作，站在尊重人、关心人、理解人的人文关怀角度，以召开座谈会、个别谈心等方式，深入班组将思想政治工作做细、做实，化解职工思想困惑，确保队伍稳定。
开展以“保安全、强管理、提质量、降成本”为主题的17项党员工程活动，成效显着。200kA、350kA电解车间党支部“提高原铝质量”党员工程，通过加强技术条件控制、提高操作质量、残极系统使用除铁器等措施，努力降低原铝液铁、硅含量，高品位产品生产槽明显提升；铸造一车间党支部“降低重熔用铝锭铸造损失率”党员工程，优化炉渣处理方式，加强生产过程控制，为降低成本作出努力。
开展“把骨干发展为党员，把党员培养成骨干”的双培养活动，抓好组织发展和党员教育管理，有效提高了党员队伍的整体素质。党员严格遵守安全操作规程，带头反违章，在急、难、险、重任务和技术攻关中，冲在最前面，发挥模范带头作用，成为一面旗帜、一个标杆，为推动分公司各项工作开展做出了积极贡献。
