在以往的安全管理过程中，各级人员主要采取上级对下级监督检查的形式进行，安全管理部门时常处于“救火、补漏”的状态，主动预防效果不明显，同时，各个车间、班组的情况不同，给安全管理带来很大难度。
自2013年底，青铜峡分公司转变思路，开展了“安全自主管理型班组”创建活动，把安全管理的主角交给了基层班组，而分公司则把工作重心放在引导和监督等方向性工作。
创建活动开始后，青铜峡分公司按照“安全自主管理型班组”创建标准制定了三年规划，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班组达到“安全自主管理型班组”标准。安监部制定了“反三违”检查整改表，对违章描述、原因分析、纠正预防措施、考核、培训、复查等进行跟踪描述，并对各车间申报班组进行验收。全面梳理各项规章制度，加强员工安全知识宣贯。做好检查指导，搭建交流学习平台，每年开展两次班组管理经验交流会，年终对十佳“安全生产自主管理型班组”进行表彰。同时，分公司将安全绩效占总绩效额的百分比提高到40%，每年拿出近百万元作为安全绩效奖励基金，对各车间进行考评。
在政策的激励下，各班组开始着手建立、健全各项规章制度，落实自主管理责任，突出抓好班前预想、班中联防和班后总结，进一步促进班组安全管理工作制度化、规范化，夯实班组安全建设基础。通过严格执行现场安全确认、班中安全巡查等规定，落实好各项制度和安全操作规程。班组建立违章台账，定期分析，将安全生产岗位职责落实到人头，每天对班组人员的安全状态和行为进行监控、帮教和考核，并当天公布，及时整改。创建活动中，许多班组的好措施在车间和分公司得到认可和推广。运输一车间开展的轮流当一天安全员、每月一星安全活动，铸造一车间每月评选一名安全先进个人并予以奖励的做法，充分调动了员工的主观能动性；维修一车间自行研发统计系统，以作业票追踪监管作业人员安全状态，体现了精细化管理；350kA电解车间开展安全风险现场提问活动，促进安全培训常态化；其他车间开展的互保联保、结对子等卓有成效的活动，提高了班组员工的安全责任心。
2014年，青铜峡分公司共有115个班组达到“安全生产自主管理型班组”创建标准，占分公司班组总数的78.8%，实现年初创建目标计划，同时，分公司还树立了18个“班组建设示范点”，并对“十佳安全生产自主管理型班组”进行了表彰。
