“电铜力超36.5万吨，利润争过3.4亿。”面对2015年目标，金冠铜业分公司以科技创新促提质，精细管理增效。在1月15日召开的职工代表大会上，该公司确定2015年工作重点和主要任务，号召全体员工创新观念，奋勇拼搏，为促进公司提质发展而努力奋斗。
坚持安全稳定生产，努力在产品产量上实现超越。该公司要求上下充分认清形势，咬定目标，坚定信心，落实措施，着力建立均衡高效的生产保障体系，科学合理地组织生产，力争超额完成年度产量目标任务。该公司将加强作业计划管理，提高生产组织的效率。同时，加强生产关键过程、薄弱环节的管控，实现稳产高产。充分重视技术分析和总结工作，以形成金冠的操作理念和技术诀窍，提高技术和操作人员的技术水平，实现生产技术质的提升和员工队伍的快速成长。
坚持科技攻关，努力在提质增效上拓展新空间。该公司将切实通过技术创新，实现由量向质的转变，在总结核心专有技术和技术诀窍的基础上，形成金冠自主知识产权的核心技术，努力建设“技术一流、管理先进、成本最低、绿色环保”的世界级一流冶炼厂。以申报国家科技进步奖为契机，建立健全考核激励机制，引导和督促员工深入开展课题（技术）攻关，并将课题攻关纳入企业日常管理活动。通过对现有技术的积累，努力面向更高层次创新，形成一批重大发明专利，以此带动省级以上重大项目申报，在有效保护企业核心利益的同时，进一步打造品牌技术。扎实开展内部课题攻关工作，围绕生产工艺瓶颈、能源优化利用、节能降耗以及安全环保新技术开发等方面课题，加大科研投入力度，力争多出成果，从而为工艺流程畅通、生产平稳有序、技术经济指标持续优化攀升做出新贡献。
该公司将大力开展进口设备国产化攻关工作，加强消化吸收，吃透国外进口设备和引进工艺的技术要点，做到正确操作和维护。按照《进口设备国产化管理办法》的要求，通过持续改进和优化，确保国产化替代工作取得丰硕成果。持续降低对进口设备的依赖，大幅减少进口设备的外方服务费和进口备件的采购费。
