围绕“促发展、强管理、增效益”主题，铜陵有色技术中心近年来全力推进精细化管理，将年度计划指标和举措分解到具体工作中，明确任务，强化措施，确保年度计划指标顺利完成。
结合高新技术企业、国家技术中心的复评审工作，该中心进一步完善和深化集团母子公司体制下的技术创新工作体系和研发组织保障体系建设，夯实科技管理基础工作。以项目和成果管理为抓手，认真落实公司科技计划项目申报、立项、实施和验收管理制度，进一步做好专利和科技成果管理工作，组织好国家、省重大科技项目的立项申报，促进公司科技管理水平提升。
该中心设计咨询竭力做好沙溪铜矿开采、金昌奥炉冶炼升级等重大项目的设计，并通过重大项目工程设计开展，完善工程例会制度，强化项目过程管理，加强ISO质量管理，促进项目组织管理水平和工程设计市场竞争力提升。检测中心以国家实验室认可复评审为重点，强化基础工作，力争认可范围有所扩大；充分利用国家认可实验室平台，积极争取国家和行业标准的研制，创造无形资产。能源科技公司在重点加强节能项目的实施管理的同时，积极做好变、配电所供配电的电气预防性检测服务工作，完成电气检测中心承试类资质等级升级工作，开展计量检定服务。
通过推进全员绩效和全面预算管理，该中心进一步提升管理能力和水平。完善中心经营责任制考核办法，落实全员绩效考核。该中心深入开展“对标挖潜、降本增效”活动，按公司要求细化活动措施，加强可控费用管理，特别是招待费的管理。同时，深化全面预算管理，严格财务制度，减少预算外支出；按照实用性、经济性、先进性的原则，积极推进信息化建设；加强标准化和质量管理工作，完善三大标准体系，确保质量管理体系通过外部审核。
着手于采、选、冶研究所实验室软硬件条件的不断改善,该中心持续提升技术研发能力，增强自主创新能力。去年以来，该中心改善采矿研究所重点加强自主攻关、做好现场服务，为公司各矿山的安全高效回采提供技术保障；选矿研究所重点做好现有矿山选矿技术经济指标提高、新建矿山选矿试验的技术攻关，用技术成果促进矿山经济效益提升；冶金研究所切实做好“卡尔多炉熔炼渣选矿尾渣中有价金属回收研究”、“铜冶炼废渣综合利用技术”的研究工作，为提高公司资源利用率提供技术支持。
