日前，铜陵有色旗下的铜冠机械公司调整了多项年度经营指标，其中，环保、无轨、矿冶设备与备件销售收入应超过3亿元；应收账款要降到1.1亿元，力争降到1亿元；外协费用控制在120万元以内；产成品库存总量控制在4200万元以内，原材料库存总量控制在5800万元以内；预算费用较上年实际数下降5%以上。
随着宏观经济下行压力进一步加大，金属等大宗材料市场需求下降，装备制造业面临需求低迷、出口乏力、竞争日趋激烈等不利局面。结合实际，该公司在挖潜增效、增收节支方面打出了系列“组合拳”。
重点拓展无轨、环保备件的销售。把前两年丢失的市场重新夺回，实现备件销售翻番，完成5000万元销售目标；拓展集团公司内外部无轨、环保设备的大修业务。
严格执行全面预算管理。各项可控费用在上年实际发生额的基础上下降5%，除非经营坏境发生重大改变，不得进行调整；生产单位实行全员绩效管理，严格考核兑现，确保预算指标的实现；职能部门控制预算内费用开支，定期召开全面预算管理分析会，对超额预算行为严格按照绩效考核管理办法考核。
严格控制用工数量。全面调查疏理外聘劳务工现状，合理配置外聘劳务人员，全年外用工平均人数要低于上年末同类人数的10-15%。机关返聘人员除特别理由需要聘用外，6月底前清退完毕；基层单位在规定期限内达到清退要求，新增外用劳务用工严格履行审批手续。
加强物料招投标管理。生产机动部应在充分市场调研基础上，以材料物资公允价值为导向，与供应商就材料物资价格进行协商，降低材料物资采购价格。
严格控制外协量。整合各分厂技术和生产资源，制定合理的内部转移价格，减少外协件及外协劳务支出，杜绝核心部件的外协。外购件中的料位计、V型导轨、站筋等用量或价值量较大的部件，由公司内部自制。
加强应收账款管理，防范财务风险。销售事业部、财务部等职能部门负责对应收账款进行日常监控；按责任归属进行责任追究；强化销售纪律，杜绝销售人员个人打款现象；做好4年以上应收帐款的清欠和债务重组工作；加强备用金管理力度，规范费用报销期限，坚持先清后请制度；推进询证函发出、用户确认、回收工作，5月底前应发出询证函回收率要超过90%。
加强存货管理。通过ERP管理平台对库存物资进、出、余进行实时监控，实行限额管理；对库存较长的且不能再使用物资要变现、串换、代用；抓好分厂一级清仓理库工作；优先从现有库存整机调剂订单出库；严格按订单安排生产，杜绝材料物资采购及生产安排的盲目性。
严格区分资本性支出与收益性支出范围。成本费用支出应基于效益优先原则，严格控制支出范围；大额费用支出需提交经理办公会审定，相关职能部门要严把审批和支出关，跟综监督项目的实施及费用支出，杜绝偷工减料和不按规定施工以及费用超支等情况的发生。
进一步提高精细化管理水平。强化对标、5s、质量计量、设备、技术研发等专业管理指标体系建设，确保公司生产经营有序、有效；深入推进质量成本核算、分析工作,严格质量追溯制度，保障质量成本得到精细化控制。
