张程忠听取了洛铜今年一季度生产、市场营销、近期主要工作和改革创新等情况汇报，对洛铜新班子成立以来开展的系列工作以及企业新变化给予了充分肯定。
针对生产经营工作，张程忠强调，不管有多大的困难，洛铜一定要通过狠抓落实，细化分解指标，提高执行力，千方百计实现今年的控亏目标。就落实今年工作，张程忠指出，一要加强学习，创新理念。二要真抓实干，狠抓落实，提高执行力。他指出，狠抓落实要从领导干部开始，要做到层层分解指标，细化责任落实。与此同时，工序服从管理是加强企业管理的工具，要一抓到底，持之以恒。首先，领导重视，落实“一把手”工程；其次，工序服从是全员的、每个人的职责，要做到人人参与到工序服从工作中来，人人对质量、成本、交货负责，做到追求卓越，把产品做到精益求精，通过工序服从，达到规范管理行为、提高产品质量、提升服务水平的目的。张程忠希望，洛铜新班子要进一步解放思想，切实转变观念，理清工作思路，创新赢利模式，狠抓目标落实，实现今年生产经营工作的新突破。
