刚入7月时，两封源自非洲大陆赞比亚和刚果（金）的贺信，让大洋彼岸的铜冠矿建公司本部上下再度沸腾了。6月份，该公司赞比亚谦比西项目部完成掘进量10801.1立方米、支护量968.3立方米，完成计划的105.2%和127.1%；刚果（金）金森达项目部进尺突破百米大关，完成计划的122%。这是该公司多年来收到的来自非洲大陆数封贺信中的普通两封信。
“从2006年首次走出国门，到非洲承揽矿建工程项目，我们从‘借船出海’，到实现‘造船出海’，再到投资设立2家海外子公司——铜冠矿建（赞比亚）有限公司和铜冠矿建刚果（金）有限公司，闯出了一条‘从突破、稳定再到规模发展’的海外创之业路。”该公司负责人感慨道。进入非洲市场，连续几年在赞比亚多个项目成功实施后，该公司矿建施工水平和能力顺利“征服”了这片海外市场，换来的是该公司接连数个项目成功中标，从赞比亚谦比西东南矿体项目竖井开拓工程，到津巴布韦伊尼亚蒂铜金矿项目，再到刚果（金）金森达项目。
坚持管理既传承又创新。该公司通过成立国外项目部和海外项目国内办事处，为国外提供人、财、物保障，向在非员工及家庭提供后勤服务。坚持领导现场蹲点制度，通过领导以身作则，与员工同甘共苦，稳定人心。并先后建立健全出台了42项管理制度，以保证施工的顺利进行。为确保现场生产经营工作的正常开展，保证中方员工的人身安全和身体健康，该公司在现场项目部成立了综合治安管理小组，对员工业余时间遵守生活纪律情况进行巡查。
以技服人，不断进行技术创新。在非洲施工的项目，该公司使用了大量的新技术、新工艺和新材料，为项目建设的安全、优质、高效提供了技术保证。在支护作业中时，使用国际最新的薄喷技术及材料，操作简单、快速，使用效果耐久，施工成本较低；在提升钢丝绳绳头浇铸作业时，使用英国MILLFIELD公司生产的WIRELOCK钢绳树脂，避免了传统巴氏合金浇铸过程中温度难以控制、加热温度过高而损伤钢丝绳等问题；在井筒管路安装作业时，探索和形成了独特的深井大直径管路耦合器连接安装技术，为这项新技术在国内的推广和使用打下了坚实的基础。
“以人为本，安全经营，稳定发展，服务世界”。正是坚持这样的管理理念，该公司格外重视人才培养和团队建设。严格制度管理，该公司在海外施工现场广泛开展各类培训，每次培训结束都进行闭卷考试，第一次考核不合格的可以补考两次，再不合则遣送回国。通过干部以身作则，领导诚信待人，领导对员工的关爱，营造员工之间互相关心的团队氛围，让员工有归属感和安全感。
积极推进本土化运营，重视文化融合。从投资到生产、经营，该公司积极推进本土化战略，以适应项目所在国的政治、经济、文化环境。尊重当地政府，遵守当地的法律法规；尊重当地民众的人格，遵守当地的民风民俗，加强同当地政府和民众的相互沟通、交流，互通有无，加深了解，提升彼此之间的互信度。
在非洲大陆近10年里，该公司创造就业机会超过3000个。同时，将中国性能可靠、价格合理的相关机电产品、选矿药剂技术、乳化炸药技术和矿业技术带到了非洲，铜冠矿建公司赢得了友谊和信任。出自该公司项目所在地非洲人民口中一句句略显生硬的“中国人，我们的良师益友”，则是对该公司在非建设最大的肯定。
