作为世界最大的制冷用精密铜管生产企业，在目前国内制冷用精密铜管过剩的情况下，如何从产品同质化的“红海”中突围，拓展出新的经营环境，闯出一条新的发展途径，金龙集团的做法就是以完善企业的创新平台为主线，以常态化的创新优化营销管理，强化产品的升级换代，从而推进铜管规模的持续稳定和世界的领先地位。
常态化创新需要健全企业的创新体系。为此，金龙集团根据企业发展战略于2014年9月成立应用科学与技术研究院，整合优化金龙集团的科技创新资源，并在此基础上引入外力，建立了包括3名院士在内的金龙集团研究院科学技术委员会，为集团的健康发展及科技创新、产品创新搭建起平台。同时，在多年科技创新不断提升的基础上，强化了创新体系的建设与管理，进一步完善创新机制的建立与执行，分层次、分类别对科技项目开展统筹管理。如集团对重大科技项目进行统一管理，8个专业技术协会负责亮点工程、QC小组的管理与推广，各分公司负责技术攻关的实施与管理，从而使整个集团科技创新项目的实施与管理有机地结合在一起，充分调动各方面力量，以及创新热情与积极性，有效地化解了产品同质化给企业带来的危机。
凭借完善的创新体系平台，金龙集团不断强化企业的创新能力，使精密铜管产品在竞争激烈的“红海”中，突出重围，实现了精密铜管产品的升级换代。在开拓产品新的应用领域方面，企业不断把铜管新品的重心转移到多个领域，使产品的应用领域越来越广泛。除空调与制冷设备之外，还进入了航空、航天、舰船、水利、电力、海水淡化等领域，改变了多年以来单一产品只能应用于空调与制冷领域的现象；在产品的材料开发方面，集团铜管材产品所加工使用的材料，不再停留在单一的纯铜生产方面，还包括铜及铜合金在内的高强度铜管、耐腐蚀铜管、高纯度无氧铜管等适用于各种客户需求；在新产品的推广与应用方面，一改“皇帝女儿不愁嫁”的状态，积极“走出去”，走向市场，走近客户。在国内形成了以珠三角、长三角、西南地区、渤海湾四大区域为目标，国外以北美、欧洲、中东、东南亚四大区域为重点的全球营销网络，并在今年上半年向客户提供了10多个铜管新品，超过过去5年总和，满足了用户需求。
