2015年8月17日，云南省政府办公厅下文通报对2014年各级政府、有关部门、企业、单位安全生产目标责任的考核情况，云南铜业（集团）有限公司获得97分，被评为优秀等次。
拿到这张“成绩通知单”，作为企业安全生产第一责任人的集团总经理武建强，并没有丝毫如释重负的轻松感：“当前安全生产形势严峻，省政府对云铜集团2014年安全工作的肯定只能是一种鞭策，铁腕抓安全要坚持实打实、真对真，来不得半点松懈。”
透过来自集团安全环保部的一组数据，让我们在此感受一下2014年云铜安全生产的实与真。
健全安全生产管理网
坚持“不安全不生产、生产必须安全”的原则，积极贯彻落实“铁腕抓安全”系列措施，持续完善已构建的“横向到边，纵向到底”的安全组织管理网络体系。通过修订完善管理制度，健全责任制体系，用“两条腿”走稳安全生产之路。
一系列规范之举给集团安全管理网络以强力支撑：定期召开安委会研究安全生产工作，强化“一把手”责任落实、“一岗双责”责任制，形成了党政合力，集团所属12家企业、集团机关13个职能部门逐级签订目标责任书。安全生产专业化管理将责任落实到每个人、每个岗位。
为满足安全管理需要，全集团配备了专职安全管理人员1100人，占员工总数5%，相当于每20名员工就有1名是专职安全管理人员。
再难也不难安全，2014年投入2.3亿元用于安全生产。
“多年来，云铜集团再苦再难也不压安全生产投入，2014年也不例外，确保了安全投入足额到位。”
据介绍，2012年至2014年集团累计计提安全生产费用6.14亿元，累计投入6.47亿元。其中，2014年，按照规定标准全年计提2.01亿元，实际却投入使用了2.3亿元，主要用于隐患治理、安全设施更新完善、系统安全保障能力提升、本质安全化建设、安全教育、安全检测及安全装备等。
安全生产的持续投入，进一步夯实了安全生产的基础条件。
培训到位除隐患
提到安全培训，几位管理人员不约而同地说起如今已成惯例、覆盖全员的过“三关”安全培训。所谓过“三关”，即管理层要过法制关，技术层要过规程关，员工层要过应知应会关。集团安全环保部主任王育明介绍说：“培训不到位，应知应会的安全知识不掌握，本身就是重大的安全隐患。”
2014年8月，集团组织了为期三天的安全环保大培训，2000余人参加，为保证培训效果，各企业党政“一把手”、分管安全环保的副总经理、安全环保部负责人集中到集团主会场参加培训和考试，相关人员在本企业参加视频培训。
2014年集团共组织新安全生产法学习等各类安全环保培训20000余人次，厂长经理、安全管理人员、特种作业人员等“三项岗位”人员实现100%持证上岗。
建立排查隐患长效机制
2014年6月至9月，集团相继组织两次大规模安全检查，其中，集团领导带队组成的10个检查组，参加了对15家企业29家单位进行的隐患排查。
集团建立了隐患排查长效机制，对排查出的隐患进行安全风险评估及分级监管、三色灯预警管理，现场实行安全管理“双确认”制度，查出的重大隐患和问题实行查处、整治、验收、销号等环节的闭环管理。
据统计，2014年全公司排查隐患9402项，整改9387项，整改率为99.84%，复查率100%。
深入推进专项行动
以“整治非法、严反违章，狠治隐患、严防事故”为目标，按照“零容忍”的要求，2014年全公司开展的专项行动重点治理8家矿山企业、32座尾矿库、5家金属冶炼及危险化学品生产企业的权证许可，“三同时”，以探代采、超层越界开采等方面的非法违法行为。由于部署迅速、部门联动、重点突出，需整治的重点单位和37个重点问题分阶段集中进行了治理，非法、违法行为明显减少。
云南金沙矿业股份有限公司重大隐患治理是集团安全生产的老大难项目，因其推进困难、影响较大，被列入云南省政府、省安监局挂牌督办项目。2014年4月29日、10月27日，武建强两次主持总经理办公会，专题研究金沙新老区整合事宜，明确了下一步的工作思路、工作方向和工作要求，推进项目取得重大突破。
安全生产标准化硕果累累
坚持以班组、岗位为工作重心，着力强化内评外审工作，推行班组安全标准化看板管理，持续巩固和提高安全生产标准化水平。
2014年全公司共有22座矿山、19座尾矿库、16座选矿厂、13家危化生产单位、10家有色重金属冶炼及铜加工企业实现安全生产标准化达标验收，基本实现生产经营单位100%安全标准化达标。近1000多个班组先后通过集团现场达标评审验收，占班组总数的90%。
严管外协队伍安全生产
集团将安全管理延伸到外协队伍，积极开展专项整治，严把外来采掘施工企业准入关，建立健全“直管直控”管理模式，以动态管理方式定期对外协队伍开展安全生产条件评估，实施“挂牌”督察督办制度，实行优胜劣汰，“管住”、“管牢”外协队伍安全生产。
目前所属企业规范使用外来施工队伍共75支，较2013年减少30支，经过安全生产条件评估，全部为绿牌。
监测与应急管理并重
云铜集团共有20座地下矿山、17座三等以上尾矿库，目前整体监控监测系统已全部建成并通过验收。已识别统计登记重大危险源29个，规范建立了集团重大危险源清单目录与统计登记台帐。
同时，建立安全综合预案75个、环境综合预案20个、专项预案226个、现场处置方案383个。开展应急救援演练共64场，检验了企业救援队伍的实战性和能动性。
建立健全职业卫生管理制度
2014年，集团制定了《职业卫生基础建设活动工作方案》，从责任体系、规章制度、管理机构、前期预防、工作场所管理、防护设施、个人防护、教育培训、健康监护、应急管理等10个方面夯实职业卫生管理基础。各企业建立健全了职业卫生管理制度，单位负责人、劳动者职业卫生培训率达到90%以上，全部完成职业危害因素申报工作，员工职业卫生上岗、岗中、离岗体检工作有序开展，共组织从事接触职业病危害作业劳动者职业健康体检14669人，体检率达97.3%，未出现新增职业病或疑似病例。
王育明表示，2014年，云铜集团以夯实安全生产条件、现场安全管理及员工安全素质“三大基础”，建立安全标准化体系、隐患排查治理体系、安全监测监控体系和应急救援体系“四大体系”为中心，全面加强安全生产及职业卫生基础建设工作。全年各项安全生产指标完成情况良好，保持了稳定的安全生产态势，为公司控亏增盈、本质脱困工作的顺利开展创造了良好的生产经营环境。
