1. 综合实力跃上新高度
五年前，当一份以“综合实力进入世界铜行业前三强，早日跻身世界500强”为目标的公司“十二五”规划文本新鲜出炉时，人们不会想到，这一众多企业遥不可及的梦想会在江铜如此顺利实现。规划制定仅3年后的2013年，《财富》发布世界500强榜单，江铜以2012年1759亿元销售收入位列榜单第414位，打破了中国铜行业和江西省世界级企业的零纪录，跃上江铜发展史上又一个浓墨重彩的新高度。
按照“十二五”“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”的发展方针，五年来，公司投资逾百亿元，着力打造铜的采选、冶炼和加工，铅锌采选、冶炼和加工，稀贵稀散金属提取与加工，稀土采选、提取与加工，硫化工，金融和贸易六大板块，使公司的生产经营规模继续保持国内领先。
铜矿采选能力和自产矿量保持全国最大。已形成年采掘（剥）总量17500万吨、选矿处理量5600万吨能力，年产铜精矿含铜21万吨、标硫精矿230万吨、标钼精矿6400吨、稀土精矿15000吨。
铜的冶炼能力跻身世界第二。已形成年产128万吨阴极铜、黄金27吨、白银900吨、硫酸350万吨、精碲50吨、精铋810吨、钼酸铵1300吨、铼酸铵3000公斤的规模。阴极铜产量为中国第一、世界第二，贵溪冶炼厂单厂生产规模世界第一。
铜加工综合生产能力跃居全国首位。已形成年产低氧铜杆100万吨、铜细线3万吨、铜箔1.2万吨、铜板带2万吨、耐冷媒线1.7万吨、精密铜管7.6万吨、各类线缆164万千米的能力。
金融贸易异军突起，发展迅速。年贸易额超过1200亿元；期货交易额3.36万亿元；财务公司资产规模达131亿元。
2011至2015年，公司预计累计生产阴极铜600万吨，实现主营业务收入9093亿元、利税总额435亿元、利润总额226亿元；总资产由2010年的660亿元增加到2015年末的1156亿元，净资产由2010年的380亿元增加到2015年末的516亿元。
在2013年首次跻身世界500强后，公司按照省委省政府提出的世界500强“进得去、守得住、配得上、位前移”的要求，继续做大做强，加快发展。2015年，集团公司位列《财富》世界500强第354位，排名较2014年上升27位，比2013年首次上榜时前进60位；股份公司位居《财富》中国企业500强第25位，继续领跑江西企业和全国有色金属企业。
2. 相关多元开创新格局
“十二五”期间，江铜相关多元产业竞相绽放，进一步拓展了发展空间，开辟了价值领域，开创了江铜发展的新格局。
从2011年至2015年，公司稀散金属和黄金板块逐步形成，铅锌、稀土产业从小到大，贸易和金融业务从弱到强，主产品在原有铜、金、银、硫酸、铜加工产品、稀散金属产品等基础上，新增了铅、锌、铂、钯、稀土等产品，生产经营范围涉及有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工程、地质勘探、咨询服务、国际贸易、投资等多个行业，公司科工贸一体发展新格局正在形成。
以金德铅业和七宝山矿划转江铜为起点，公司铅锌板块在2010年正式形成。“十二五”开局之年，公司投资28元建成的铅锌冶炼项目成功点火，至2014年和2015年，铅冶炼系统和锌冶炼系统分别实现达产。在此前后，公司主导省内铅锌资源整合，完成了对江西天億公司的资产重组，并启动大矿开发进程。
稀土板块的真正形成也在“十二五”期间。从2008年江铜入主四川牦牛坪稀土矿以来，通过大矿开发建设和产业链延伸发展，目前四川稀土拥有方兴稀土公司和四川江铜稀土磁材公司两家子公司，控股成立了金攀西稀土公司，参与成立了中国南方稀土公司并成为第二大股东。2015年，稀土板块销售收入预计达到4.2亿元。
“十二五”期间，也是公司金融贸易发展最快的五年。公司参股恒邦财产保险，入股中银国际证券，加快期货企业上市进程。金融产业实现稳健发展的同时，贸易板块更是异军突起。经过五年发展，目前公司贸融和科技业务逐步形成三个中心平台。即通过设立江铜国际贸易公司、江西铜业香港股份公司、江铜国际（新加坡）有限公司等机构，形成了以上海为中心的境内外相结合的国际贸易平台；通过设立江西铜业（北京）投资有限公司、深圳江铜融资租凭有限公司等，建立了以北京为中心的基金资平台；通过整合技术中心、国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、院士工作站和博士后工作站等研发资源，设立江西铜业技术研究院有限公司，构建了以南昌为中心的科技研发平台。
此外，公司入股中国瑞林工程技术公司，为江铜技术服务块板的培育埋下了伏笔；还与江西有色地勘局、德兴市共同发起设立江西黄金股份有限公司，积极推进德兴金山金矿田的整合，吹响了进军黄金产业的号角。
3. 绿色发展培育新优势
2012年，江铜入选美国《新闻周刊》和权威环境机构评选的绿色企业世界500强，这意味着公司的绿色发展模式和环境经营绩效得到国际权威机构认可。
2014年，德铜成为首个国家级绿色矿山，同时，银山矿业公司入选第四批国家级绿色矿山试点单位。
……
“十二五”期间，江铜荣获的一系列绿色发展国际和国家级荣誉，彰显了江铜绿色发展的责任与能力。
从清洁发展、安全发展到节约发展、循环发展，绿色发展不仅是一个企业履行社会责任的重要体现，也是一个企业展现综合实力的重要抓手。
“十二五”期间，公司共投资18.34亿元，对省内六座矿山、贵溪冶炼厂和铜材公司实施环保综合治理工程，促使公司废水综合治理能力实现跨越式提升，全公司工业水复用率达到93%以上。公司每年环保运行费用超过10亿元。
“十二五”期间，矿山复垦还绿生态修复也取得可喜成就。德铜累计投入资金9884万元，复垦废弃地407.7公顷；城铜新完成的熊家凹尾矿复垦工程，复垦总面积达到18万平方米；永铜在南部排土场选择一块面积约16800平米区域作为生态恢复实验区，推进矿山土地复垦及生态恢复，曾经的不毛之地，如今已是满眼青翠；银山矿业尾矿库植被恢复约15万平方米。
“十二五”期间，贵冶新30万吨铜冶炼工程、城铜二期项目、德铜13万吨扩产、永铜露转坑等重要项目通过环保验收，稀土公司牦牛坪稀土矿产资源综合开发项目采选工程环境评价报告获国家环保部批复，为下一步工作开展打下了坚实的基础。
“十二五”期间，江铜被工信部确定为首批“资源节约型、环境友好型”试点单位。江铜积累的绿色发展成果，如烟气制酸、废渣选铜、硫铁矿烧渣选铁、废石提铜、废水提铜、余热发电等循环经济发展模式，从贵冶、德铜的成功探索到公司其它矿山、冶炼厂的推广，已逐步成为行业标准与绿色标杆。进一步做好伴生元素的提取，铋、碲、钼、锑、铟、镍、钴、铂钯等稀贵稀散金属的回收，已作为江铜“两型”主体项目，在德铜和贵冶等单位实施。“十二五”期间，江铜还加大投资力度，在矿山大力实施尾矿资源再利用、低品位矿石利用等项目建设，提高资源综合利用水平。
持续不断的环保投入和绿色挖潜，是从责任到能力的不断提升，带来的是社会效益和经济效益的双赢。铜冶炼综合能耗、吨铜新水消耗等指标逐年下降，今年1—11月份公司铜冶炼综合能耗达到171.58公斤/吨，接近世界最好水平；吨铜新水消耗为14.75吨，较2012年大幅下降47.38%。同时，总硫利用率、砷直收率、精碲回收率、选硫回收率等环保指标的持续优化，既回收了有价元素，又深化了环保内涵。公司每年通过发展绿色经济所带来的销售收入高达60亿元以上。江铜的绿色发展能力正成为江铜的发展新优势。
4. 科技创新打造新引擎
“十二五”以来的五年是公司科技创新蓬勃发展和取得丰硕成果的五年。五年来，公司充分发挥企业自主创新的主体作用，走产学研相结合的道路，积极抢占科技创新的制高点，取得了一大批科研技术成果，有力地支撑了公司近年来的快速发展，推动了行业的技术进步，成为公司打造发展优势的新引擎。
五年来，公司通过不断完善科技创新体系建设，搭建高水平的科技创新平台，为公司的转型发展奠定了基础。五年间，公司借助国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、国家级企业技术中心、院士工作站和博士后科研工作站四大科研平台，对标国际一流企业，致力于铜的采选冶加等方面的全局性、战略性、长期性问题，特别是针对矿山、冶炼主要技术经济指标实施重点科研攻关，取得了丰硕成果。
国家铜工程中心近三年来共承担了国家级项目8项、省部级项目15项、企业委托项目45项。其中，国家863计划“新型闪速冶金关键技术与装备”项目，开发出铜钴伴生资源闪速冶金技术、闪速炉高效冷却系统及新型合金水套整体技术以及难处理锑复杂矿闪速冶金技术与装备，打破了国外技术和装备的垄断。中心培育了11项成熟成果，其中7项成果成功推广至国内同行企业，为同行企业带来了较好的经济效益。其中，“大螺旋角内螺纹铜管制备技术”在加工事业部铜管厂成功实现转化，已生产出Φ5-7mm大螺旋角内螺纹铜管，螺旋角达到30度，单管换热效率提升17%。目前大螺旋角内螺纹铜管产品已通过美的公司的试用，下一步将进行大批量生产。
2014年2月，公司整合现有的科技资源和研发平台，成立江铜集团技术研究院有限公司，标志着公司科研体制改革迈出实质性第一步。至此，公司形成了以技术研究院有限公司为主体、国家铜冶炼及加工工程技术研究中心为龙头、国家级企业技术中心为核心、院士工作站和博士后科研工作站为支撑的科技创新体系，为公司转变经济增长方式提供了有力的技术支撑。
在科技创新取得丰硕成果的同时，公司的知识产权保护意识也日益增强。2014年，公司成为江西省首家、也是唯一一家专利申请受理量过千的企业。截止2015年底，公司共获得授权专利942项，其中发明专利37项。其中，贵溪冶炼厂的“一种废渣选铜尾矿脱水方法”发明专利获得2013年度国家知识产权局颁发的“中国专利优秀奖”。德兴铜矿“一种钼焙砂处理工艺”发明专利获得2015年江西省第二届“江西省专利奖”。“一种废渣选铜尾矿脱水方法”发明专利解决了渣选工艺过程中尾矿脱水难的难题，实现了无废液、无废渣选矿，而且每年可多回收1600多吨铜金属，相当于一个小型矿山的年产量。同时制定了国内渣选行业技术标准，有力地推动了铜渣选矿领域的技术进步。“一种钼焙砂处理工艺”发明专利攻克了长期以来铜资源中伴生钼铼回收率低、生产过程复杂这一行业重大技术难题，实现了钼、铼与铜的有效分离及钼、铼的高效回收。目前该专利技术已推广应用于安庆月山钼业、江苏泰州光明钼业等钼加工企业。
“十二五”期间，公司每年投入10亿元以上，用于铜采选冶加产业的技术进步、技术改造和科研开发。仅2012年至2014年，公司就进行内部科研立项121项，涵盖了铜的采、选、冶炼、加工以及铅锌、稀土冶炼等方面，取得了丰硕的科技成果。期间，公司共获得国家和省部级科技奖励20项，其中国家科技进步二等奖一项、江西省科技进步一等奖一项、河南省科技进步一等奖一项、中国有色金属工业科进步一等奖两项。
5. 改革创新催生新活力
“十二五”期间，公司推进的两轮改革，为公司的发展带来了活力，增添了后劲。
第一轮改革，从公司机关机构改革入手，历经三年，于2012年完成了从总部机关到二级单位的机构调整与定岗定编。与此配套，公司的薪酬分配体系改革、管控模式创新、绩效考核方式变革等一系列公司内部管理体制机制改革也同步展开。以“岗位绩效工资制”取代“岗位技效工资制”，打破了公司内部人员合理流动的壁垒，进一步理顺了收入分配关系，突出了关键、重要岗位的岗位价值，充分发挥了薪酬的激励功能。按“一厂一策”原则，优化组织绩效考核机制，制定了充分授权、强化监督的战略管控模式，建立了以效益为主要考核指标的绩效评价体系，形成了激励与约束相结合的机制，提高了执行力、协同力和管理效率。同时，以永铜、银山矿业三家单位为试点，推进模拟市场化考核的改革，打破内部单位与市场之间的藩篱，增强了内部单位的市场意识。从2013年开始，在全公司推行全员绩效考核，形成了员工收入能增能降机制，调动了员工工作积极性。
第二轮改革，以2014年省国资委在江铜开展的“三自”改革试点为抓手，推进了企业深化改革工作。进一步完善法人治理结构。按照现代企业制度要求，落实法人治理结构各成员的法定职责，健全管理制度，梳理管理流程，形成协调运转、有效制衡的法人治理结构及决策、执行、监督的完善体系；开展适应市场化、国际化的营销体制改革，2014年，对贸易事业部按照模拟法人进行管理，完成了营销系统统一业务、统一管理的第一步改革。今年，在贸易事业部设立了财务部，并将北京营销、上海营销、成都营销纳入到贸易事业部管理，基本完成了营销统一机构的第二步改革，下一步将完成统一人员的管理；推进科研体制改革，组建了江西铜业技术研究院有限公司，探索市场化的科研运作机制，以高起点、新机制推动江铜科技创新，收到了良好的预期效果。深化了人力资源管理改革，制定了人力资源优化方案，到2020年员工总数计划控制在2万人以内。修订了直管干部管理制度，明确公司只管所属单位的党政一把手，班子其他成员的考核权下放到所属单位的党政班子。同时在直管干部中逐步推行了招聘制、试用制、任期制、问责制和绩效考评；强化对亏损企业的扭亏减亏。 2014年，采取了公司领导挂点帮扶困难企业的措施，公司领导深入现场，与亏损企业共同制定措施，共同加强整改。2015年，出台了亏损企业扭亏增盈激励政策，以减亏提效、增亏减薪的强激励硬约束，调动了亏损企业的扭亏积极性。
6. 管理创新提升控制力
全面预算管理、对标管理和信息化建设，是公司“十二五”期间三项重要管理创新，不仅提升了公司的集团管控能力，也为公司实现国际化经营打下了扎实基础。
全面预算是战略的量化，也是企业内部控制的重要方法。随着江铜业务量的迅猛增长和时代发展的要求， 2014年年底，公司启动全面预算管理工作，并在公司“六矿一厂”首批实施。
全面预算管理体系既要对接战略目标和发展规划，又要统筹投资、成本、费用、收入、薪酬等经营要素，还要对各种资源和经营活动进行预期安排，最终形成组织、编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核评价的PDCA闭环管理，体系的建设是一项浩大工程。按照“分期分批，先行先试，选择突破口，深度推进”的方案，2015年公司选择德兴铜矿采矿场、大山选矿厂、泗洲选矿厂、精尾厂、检化中心五家单位以及加工事业部铜管板块作为深推重点样板，以期形成可复制、可移植、可推广的经验。公司打算用5年时间，将全面预算管理做成广植入、全覆盖、形成规模效益的系统工程。
如果说全面预算管理确立了公司规模扩张业务增加之后一种有效的管控新方法，那么JT185的建设则打造了公司规模扩张业务增加后的一个管控新平台。
公司提升集团管控能力和实施国际化经营，对于信息化建设提出了更高要求。2009年，公司正式启动管理信息系统资源整合工作。按照国际知名机构艾森哲的规划，公司先后推动了业务流程一体化、业务财务一体化、协同办公系统、视频会议系统等项目建设，取得了较为显著的成效：全公司统一的标准化数据体系初步建成；物资采购、财务管理、贸易销售等业务流程基本实现了信息化；业务财务一体化ERP系统成为公司集团型应用架构的核心，并在公司实现全覆盖；公司集中统一部署的信息化建设，也为集团总部实施充分放权和有效监管创造了条件，同时规范化且固化的业务流程也在一定程度上增强了企业的风险控制能力。
“十二五”期间，公司提出建成世界一流矿业公司的奋斗目标。整体目标的达成需要无数分解目标的支撑，即多数关键技术经济指标需要达到世界一流水平。
基于贵冶对标管理的成功，2014年公司决定在各级各领域全面推行对标管理，力争通过5年左右时间，建立统一的对标信息沟通平台、顺畅的对标信息收集渠道，构建完成公司级和厂矿级两级对标体系。 2015年，公司将各单位对标管理推进情况纳入公司党委稽核重要项目和公司考核各单位班子业绩的重要内容。
按照“建立对比指标体系、选取标杆确定目标、对标比对分析、制定对标方案、实施对标方案和对标总结分析”六大步骤，对标管理在公司推行仅仅两年时间，就取得了明显成效。2015年公司8家对标管理重点推进单位通过实施对标管理，预计取得效益1.82亿元。并且，公司各项关键技术经济指标得以大幅提升。其中多项冶炼技经指标创出历史最好水平，如2015年吨铜综合能耗预计为171.58千克/吨，达到世界一流水平；矿山选铜回收率预计为85.3%，比计划目标高0.11个百分点；加工产品的品级率亦大幅提升，铜杆一二级品率达到72.48%，铜管成品率达到82.17%。
7. 党建工作再上新台阶
党旗飘扬劲扬帆。“十二五”期间，公司党委在加快二次创业步伐的发展潮流中，融入中心，服务大局，主动作为，加强党建创新，推进党委稽核、支部特色和全员创星工作，提升党建科学化水平，为公司跻身世界500强提供了有力保障。公司党委第三次获得“全国先进基层党组织”殊荣。
公司党委开创性地以稽核融入企业中心工作，建立完善了稽核工作相关管理制度，五年来，以生产经营难点、重点问题为突破口，究源促改，定期稽核，对完善业务流程、规范制度执行、科学正确决策发挥了促进作用。在过程控制上，既注重进度，又注重深度，引导管理人员系统思考、创新思路、精细管理，通过优化流程、协调沟通、破解难题，呈现出参与面广、中心突出、成效明显等特点，使之成为江铜党建工作的一大品牌。
充分发挥支部战斗堡垒作用，公司各级党组织以抓好“精品项目”为重点，立足为企业中心工作分忧解难，在强化内部管理、保证设备效率、优化工艺流程、确保安全生产、力促和谐稳定等方面作用突出，效果明显。党支部特色工作实现日常化运作、常态化管理，推出了一大批特色项目，解决一大批“急难险重新”问题，探索开展了“双联共建”、“社区义工”等创新做法和管理方式，呈现跨单位、跨区域、跨流程、跨工艺的新特点。党组织的凝聚力、战斗力、创造力在生产、经营、科技、后勤等各个领域得到充分体现。特色工作的成果源源不断地转化为企业日常管理的有效手段。
以建立全员绩效考评体系为切入点，强调变“评”为“创”，突出日常管理和过程控制，使全员创星由党建活动深化成常态工作，由党建工作深化为管理工作，推动了全员绩效考评体系的逐步建立。各级党组织紧密结合定岗定编、岗位评价、绩效管理等基础工作，逐步建立了组织支撑、目标引领和考核评价相统一的全员创星工作考评体系，探索开展了全员业绩排名等管理经验，党员的先进性充分彰显。
紧扣公司战略目标，创新党建工作。将“十大理念”、“七种观念”明示为公司党建工作行动指导，重新识别了党建“三大过程”，落实了“非常时期、非常作为”党建工作保障措施；突出绩效管理，深化干部人才制度改革，推进人才管理改革试验区建设；强化层级管控和PDCA过程控制，优化了党建目标管理、党建业绩考评、干部业绩考评、党建内审等管控措施，验证了党建体系运行的有效性和适宜性，提升了党建工作科学化水平。
春风万里党旗红。“十二五”期间，公司党委以党员先进性教育月活动、党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育为平台，推进强基工程等“三大工程”建设，引导党员纯洁思想，永葆先进性，形成了“一个党委一个核心，一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的喜人局面。通过扎实的党建工作，公司双文明建设呈现出喜人景象。
