上半年，该公司以有效组织管理井下生产衔接为重点，重点抓好三级矿量平衡，着力优化中深孔和浅采供矿比例，降低采矿损失率、贫化率;强化矿废石管理，将全年供矿品位从0.432%提高到0.497。同时，该公司不断加强设备管理，确保设备运行正常，提高球磨机处理能力和台效，增加年处理量1.1万吨;加强选矿工艺流程的管控、技术攻关和现场管理，提高选矿技术经济指标，确保选铜回收率指标从86%提高到87%;严落实施工项目部各项指标考核，增加供矿量。
针对严峻的市场形势，该公司在制定经济责任制考核指标时，充分考虑了各项客观因素的影响，采取倒逼方式，提高了指标要求，备件、材料、能源消耗定额全部从紧，技术、质量指标提升了要求，加大了成本指标的考核权重，增添了新的质量考核指标，并严格按照供矿品位考核、采准掘进考核、矿废石考核、工程技术人员配置考核标准执行，并奖罚并行。对所属项目部实行“无差别”管理，大大地提高了项目部工作人员的责任心，有效地保证了原矿品位。
该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实开展“安全环保，意识先行”、“隐患排查治理”活动，持续开展“安全宣誓”、“安全一家亲”、“致员工家属一封信”、反“三违”查处等各项规定动作，进一步巩固强化安全环保活动成果;切实提高全员安全环保意识，强化作业现场督查，着重防范高处坠落、物体打击、冒顶、片帮、炮烟中毒等伤害事故;认真执行领导带班下井制度，落实隐患排查治理责任，加强供配电系统、提升系统和排水系统维护;杜绝了污水外排，防止污染事件发生，有效防止各类安全事故及环保事件的发生。(
