吴连成指出，公司发布《关于公司科技创新实施工作指导意见》后，各单位积极行动，围绕生产经营管理开展了大量创新工作，对降本增效起到了很大作用，成绩值得肯定。但在实际运行过程中，仍然存在对《指导意见》认识不到位、制度制定不严谨、执行不到位等问题。各单位要继续细化、深入开展创新工作，使创新工作真正成为公司发展的源动力。要重点抓好五方面工作，一要尽快转变思维，高度重视科技创新工作，各单位一把手亲自抓，分管领导要分工明确、带头负责、责任到人，提升全体员工的创新积极性。二要自上而下吃透公司《指导意见》精神，制定符合本单位实际的细化措施和激励办法，严格落实。三要围绕安全生产、设备改造、工艺优化、管理提升等方面持之以恒开展创新，切实解决生产中的重点、难点问题，进一步把创新工作融入生产经营。四要充分发挥各职能部门的指导监督职能，进一步加强协调沟通，提升服务质量，为生产一线创新工作提供支持。五要拓宽创新思路，逐步从单纯的技术创新向机制创新、制度创新、市场管理创新全方面发展。
副总经理牛庆仁、李庭利参加调研，要求各单位要提高思想认识，夯实基础管理，细化积分晋档、创新奖励等各项考核制度，把创新工作作为一项日常工作来抓，提升全员创新积极性。要创新工作方法，积极实施创新项目，铝板块要在加强自动化控制、优化能源管理、设备性能、工艺条件等方面下功夫、做文章，进一步提升劳动生产率;电力板块要以管理创新、市场创新为重点，争取提升利润空间。
公司办公室、人资部、铝业部、科信部、发电部、技术中心等结合部门职责提出了意见和建议。
