全寿命周期成本,简称“LCC”，是指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取、产品的使用费用等，也就是指企业生产成本与用户使用成本之和。该采购方式最早由美国国防部于20世纪60年代末正式提出并率先使用。
据罗卫松介绍，全寿命周期成本法采购和传统采购方式最大的区别在于：全寿命周期成本法初期采购成本较高，但后期使用成本低;而传统采购方式初期采购成本相对较低，但后期使用和维护成本高昂。
据了解，为铜材公司提供水泵的厂家早几年前就参与了江铜的水泵招投标，但由于投标价格高出别的厂家近20万元而未能中标。罗卫松告诉记者：“以往采购水泵，在满足需求的情况下，大多数从价格上进行取舍，往往是价格低的厂家中标”。从控制采购成本角度来看，材料设备部此种做法无可厚非。但基层使用单位却颇有微词。“采购成本是降下来了，有时候却发现质量和服务不能够完全跟上需求，反而造成后期使用成本升高”，加工事业部铜材公司铸轧分厂副厂长陆伟宏说。
对设备使用单位的意见，材料设备部高度重视。如何找到科学客观的采购方法，从根本上扭转材料设备部“只会买便宜货、只会低价中标”的偏见?材料设备部决定试水全寿命周期成本法采购。
以铜材公司水泵采购为试点，他们在评价过程中综合考虑了水泵从购置、运行、维护、故障、储备资金占用等整个寿命周期内的总成本。运用LCC成本模型测算：中标单位水泵购价为38万元一台，是其他单位水泵购价的两倍。但以水泵运行寿命20年计算，在不考虑资金时间成本的情况下，中标水泵可以节约运行成本达512.54万元，效益非常可观。
该采购方法同样适用于其他的设备备件采购。在贵冶电解车间阴极板采购招投中，材料设备部和车间一道，设计出计算模型，将各种数据量化为可以比较的费用，并以量化的费用值作为决策依据，来确定供应商。
全寿命周期成本法采购，是材料设备部在商务采购模式上的一次重大突破，是逐步实现性价比最优产品采购的一次质的飞跃，对于公司实现采购效益最大化、实现提质增效目标具有十分重要的意义。
