“这台设备的功能是什么?现在市场订单怎么样?目前有多少员工?当前最大的困难是什么?”在云铜东力生产现场，施维勤边走边问，认真了解云铜东力各方面工作情况。随后，施维勤在云铜东力活动板房办公室听取了王坚、刘文灿等人的工作汇报，指出云铜东力在较短时间内建成电机再制造生产线，并在完善法人治理结构、人员引入及培训、产品营销和推广等方面做了许多卓有成效的工作，这样的业绩来之不易，值得充分肯定。
施维勤强调，云铜东力是全新的企业，必须高起点、严要求，在“一张白纸”上描绘出最好的画卷，为企业持续健康发展开好头、起好步。一是抓好党建工作，要认真贯彻习近平总书记在全国国企党建工作会上的重要讲话精神，尽快在云铜东力建立党的基层组织，并严格按照“双基”要求开展工作，将干部员工队伍中的优秀分子培养成党员，切实抓好班子、带好队伍、发挥作用。二是重视基础管理，积极建立健全规章制度，按制度管人管事，强化档案资料管理，做到有章可循、有制可依。三是舞好营销“龙头”，把能力强、素质高的人才充实到营销队伍，针对客户需求创新营销模式，积极开发市场。四是坚持精益求精，树立“小产品、大市场、大效益”的理念，虚心学习、借鉴民营企业的先进经验，发挥混合所有制的优势，从小事做起，把小事做到极致。五是强化风险防控，汲取其他企业的经验和教训，认真梳理各个业务流程，积极规避、防范和化解风险，确保企业持续健康发展。
施维勤表示，云铜集团将一如既往关心、支持云铜东力的发展，集团领导将继续当好“推销员”，积极宣传、推介云铜东力电机产品，希望云铜东力抓住难得的发展机遇，做好起步阶段的各项工作，为企业后续发展奠定坚实基础，着力打造云铜集团与民营企业合作、发展混合所有制的典范。
调研过程中，施维勤还听取了王坚对云铜科技党代会及近期党建工作开展情况的简要汇报，并提出了工作要求。
