持续改进和信息化管理部代表标准化推进办公室向会议汇报了公司标准化工作总体推进情况，并通报了25个关键事项进展。公司确立的25个关键事项中6个事项已完成全年任务目标，13个事项正按照既定计划有序推进，2个事项亮了黄灯、4个事项亮了红灯，会上，亮红黄灯事项的4个责任部门对未能完成时间进度计划的原因作了汇报。
随后，云铜股份检验分析中心、产供销管理和公司持续改进和信息化管理部分别对上报中铝公司管控的“检斤检化验标准化”“金属物料存货标准化”和“生产性物资标准化”重点关键事项，从案例备件、诊断分析、实施固化和效果体会四个方面进行了交流分享。
史谊峰作了总结讲话。他指出，一是标准化工作要以关键事项为载体，以解决问题为目标;二是推进标准化工作，关键在于定标必高、有标必依、执标必严、离标必问;三是标准化是强化基础管理，促进健康发展的有效手段。开展标准化工作是对优秀知识的规范、记录和传承，意义非常重大，不仅统一了管理语境提高了工作效率，而且是将个体智慧转化为组织智慧，不断地为组织储存智力。
最后，史谊峰从做好系统总结、谋篇布局和强化追踪落实三个方面作了近期工作安排，各责任部门要严格落实《云南铜业(集团)有限公司关于印发2016年度标准化工作推进方案》，按时、按质、按量完成各关键事项年度目标，一定能够为公司提质增效、企业健康发展做出贡献。
