进入四季度以来，云铜集团通过各种会议积极动员干部员工咬紧今年提质增效、扭亏脱困指标，继续努力不放松，要求制定并落实有力措施确保最大限度弥补欠产，千方百计少亏控亏扭亏，公司上下气不泄、劲不松，瞄准全年经营利润目标奋力冲刺、多作贡献。同时继续依靠督促检查机制，全力推进提质增效工作措施落实，公司所属各单位、机关各部门紧紧围绕年度生产经营目标，面向采购、生产、营销、管理、科技创新等各个环节具体实施、精准管理、增加效益。
集团领导和机关各专业部门每个工作日早上7∶30坚持召开生产经营晨会，及时了解处理生产经营情况，特别以生产调度工作为抓手，强监控、重分析、抓落实，逐日抓好稳定生产工作，以日保月，以月保年，确保产量、成本始终保持进度不掉队。10月份云铜集团主产品自产铜精矿、电解铜、黄金、白银产量当期和累计均完成较好，主要经济技术指标持续控制良好，自产铜精矿单位完全成本累计较目标值下降3%，三项费用节约增利2.58亿元。
结合2016年度提质增效任务目标，运用对标、精益六西格玛等工具方法，云铜集团继续强力推进精准管理，从产品产量、经济技术指标、节能减排、质量优化等方面查找挖潜持续改进项目。截至10月末，共有35个重大持续改进项目纳入集团管理，按项目法计算实现收益2.53亿元，完成年度目标的101.32%。按照产品成本法计算，15户开展重大持续改进项目的企业及部门共实现运营转型收益1.64万元。全集团“精准辨识、消除浪费”活动实现收益300万元。
集团各下属单位通力协作，积极行动，你追我赶，矿山、冶炼、营销三大板块均超额完成年度考核目标任务。截至10月末，矿山板块欠产单位累计欠量逐步降低，各单位通过内部挖潜，依靠成本节约增利5987万元。冶炼板块克服副产品价格严重下挫等困难，抓住金银价格总体高于预期的有利时机加大生产力度，黄金、白银产量均超额完成年初计划，为创利贡献不少，冶炼加工成本下降也为板块增利4516万元，该板块产量、利润持续保持较好水平。营销板块积极探索开展创新业务创利1312万元，针对市场变化，各片区协调销售，电铜、黄金产销量完成良好。
