领导班子建设要把好三个关口
(这是贺国强同志在与中央组织部赴重庆调研组座谈时讲话的一部分。贺国强同志当时任中共重庆市委书记。)
(2002年9月9日)领导班子建设要把好三个关口领导班子建设是干部人事工作的重要内容。结合这些年重庆组织工作的实践和我本人的思考，我感到，新形势下加强领导班子建设，要着重把好三个关口。
第一点是要严把“入口”关。不符合条件和要求的，决不能进班子。要重点选配好“一把手”，确保“一把手”在政治上要强，在综合素质上要高。在选配“一把手”时，除了廉洁、勤政和其他要求以外，对能否正确贯彻执行民主集中制应作重点考察。因为能否正确地贯彻执行民主集中制，是一个领导干部思想觉悟高不高、党性观念强不强的重要标志。个人素质可能有高有低，能力也有强有弱，但如果民主集中制执行不好，作风不好，一个班子就搞不到一块去。所以，对那些作风霸道的人，即使有一定工作能力，也决不能做“一把手”。
第二点是要把好教育提高关。选拔上来的干部，在下一级岗位上肯定都是优秀的，但选拔到上一级岗位后，就不一定是最优秀的了。所以，干部进了班子后不能放手不管，还有个教育培养和提高的问题，毕竟上一级岗位不同于下一级岗位，干部的能力也不是在提拔后一夜之间就能提高的。如何提高干部的素质呢？对干部个人而言，要虚心学习，刻苦钻研，勇于实践，埋头苦干；对组织而言，要经常性地帮助和教育干部，促进他们的成长和提高，对发现的问题和不足，即使是一些苗头，都应及时指出。
第三点是要畅通“出口”关。对不符合条件的要出得去，目前，这项工作的难度要大一些，要积极进行研究和探索。现在班子的结构，要求年轻化、知识化，对配备女干部、少数民族干部和党外干部也有一定的比例要求。对此，我个人的看法是，在落实中央关于班子结构比例要求的同时，要实事求是，不能勉强。
