中国铝业公司近日在昆明与云南省第一大企业、中国第三大铜企业———
云南铜业（集团）公司正式签署“战略合作暨增资扩股”协议。这意味着中铝
正式入主云铜，中国最大的有色行业并购案将尘埃落定。这是继８月１８日昆
明钢铁股份有限公司与武汉钢铁集团有限公司成功完成战略重组之后，云南省
省属企业与中央企业战略合作的又一大手笔。战略合作推进云铜国际进程
根据双方协议，云铜集团以增资扩股的方式引进中铝公司，中铝公司以现
金参股，实际注资将接近１００亿元，并斥资２０亿元在云南发展铜深加工项
目。新云铜的股权比例为：中铝公司占４９％，云南省国资委和另外两家云南
省属企业的股权比例分别为４７％、２％、２％。并购后的新云铜集团将保持
“名称不变、法人资格不变和工商注册地点不变”。此外，新云铜将保持集团
班子的完整性、持续性和稳定性。
中铝增资扩股云铜集团，这是中国有色金属行业最大的一次行业整合。通
过中铝与云铜集团之间的优势互补，中铝在铜金属地质勘探、采选、冶炼、深
加工方面迅速形成完整布局，使长期以来中铝做强做大铜业板块的战略意图一
举获得实质性的突破。而且，随着中铝在铜业板块上整合与发展步伐的继续提
速，其打造整合中国有色金属板块的宏大蓝图也初现雏形。
专家表示，通过战略合作，将云铜集团打造成为具备国际竞争力的大型综
合性铜业集团，积极开展海外铜资源开发，这是应对日趋激烈的市场竞争、促
进我国铜工业健康发展、维护国家经济安全的重要战略举措。
“做中国的云铜，世界的云铜”，这是云铜集团全体员工的共同愿景。云
铜集团董事长、总经理邹韶禄认为，由于当今世界经济一体化的进程日益加速
，产业集中度正大幅度提高，企业间并购重组之风越演越烈。在这样的背景之
下，任何一个企业只有做到国际国内一流，才有生存权和发展权。
“持之以恒的改革与创新，云铜集团迅速走上了高速发展的快车道，在这
样的基础上，我们才有足够的资本与中铝进行合作，也正因为如此，我们才获
得了那么好的合作条件。”日前，在谈到与中铝之间战略合作时邹韶禄如是说。
如此的底气当然是来自于云铜集团的高速成长，来自于１０年改革与发展
过程之中企业在品牌、技术、资金、管理、人才等方面所积淀下来的巨大优势。
不久以前，中国企业联合会、中国企业家协会在武汉发布了２００７年中
国企业５００强名单，在云南省省属工业企业中列第１位的云铜集团排名一举
跃居第１１５位，比上年提升了８８位。
同时，云铜集团在２００７年中国制造业１００强中排名第５０位，较上
年提升了４９位；在中国有色金属行业５０强中排名第４位，较上年提升了１
位；在中国铜业企业中排名第２位，较上年提升了１位；在中国企业效益２０
０强中排名１０２位，中国企业纳税２００强中排名１４２位。
根据中铝与云铜集团的战略发展规划，到２０１０年，新云铜集团的销售
收入将确保达到６００亿元，力争达到６５０亿元；２０１２年达到８００亿
元，力争达到１０００亿元。在此过程之中，云铜集团将以迈向世界铜工业前
五强、中国铜工业第一强为新的战略目标，强力推动企业形成新一轮跨越发展
，继续做强、做大、做优。
并购重组
席卷全球有色金属工业
目前，随着中国经济的持续高速发展，中国有色金属工业强劲崛起的发展
态势已经引起全球的广泛关注——从２００２年起，中国开始成为世界第一铜
消费大国，并逐步成为影响世界铜价的主要力量，其实际消耗量与增长潜力令
人刮目相看。据中国有色多种加工工业协会有关负责人介绍，２００６年，全
国铜产量达２９９万吨，铜加工材产量达５０６万吨，连续４年位居全球第一
。据专家预测，到２０１０年，我国铜消费总量将达５２０万吨，到２０２０
年将达到７２０万吨。
目前，中国已成为世界重要的铜材加工生产、进口、出口、消费大国，国
际交流与合作日渐广泛，国际资本不断涌入。世界著名的大型铜加工企业或在
中国投资建厂，或建立合资企业。如日本三井、三菱、福田铜箔，德国威兰德
、ＫＭＥ公司、高克联公司、北德金属，美国奥林黄铜公司、耶兹公司，芬兰
奥林托昆普公司，加拿大ＶＩＣＥＲＯＹ－ＣＡＰＩＴＡＬ公司等世界铜加
工巨人纷纷移师中国，世界铜工业加工中心已经开始向中国转移。
据预测，未来几年全球市场对基础产品的需求不会减弱，初级产品的价值
将进一步凸显，生产资料特别是不可再生资源的价格仍将保持高位。由此带来
的是各国围绕资源、市场、技术、人才的竞争日益加剧，国际竞争日趋激烈。
为拓展新的生存空间，全球范围内大企业、大集团扩张和加速的冲动已经不可
遏止，于是，并购重组风起云涌，联合发展步伐正在加快。
２００６年，中国有色金属行业表现出几个值得关注的特点：一是产业集
中度进一步提高；二是经济效益向拥有资源优势的大型有色金属企业集中；三
是国家继续加强宏观调控，有色金属工业发展政策趋于稳定；四是我国有色金
属工业在国际上的地位显著提高。
根据“十一五”发展规划牞有色金属工业要通过联合重组牞培育几个具有
国际竞争力的大型企业集团，组建８至１０家具有比较优势的区域性集团。一
系列政策性文件的出台，看得出国家对于有色行业的重视和关心。有政策的支
持鼓励，行业龙头企业必然会抓住这一大好时机，加大行业整合力度牞集中配
置资源，发展深加工，提高产品附加值。当前牞国内经济的快速增长牞对有色
金属的需求达到了一定的高度牞竞争的内容由占有市场转到占有资源牞对象由
大有色企业和小有色企业之间竞争转为大型有色集团之间竞争。
不难看出，在未来有色金属行业的市场竞争中，拥有一定资源、产业链完
整、产业集中度高的企业将会具有明显的竞争优势。这也决定了当前有色行业
将朝着经过重组、整合，使行业向集约化、集团化的方向发展。战略重组加快
中铝扩张冲动
对于中铝来说，与云铜集团合作实际上也极大地增强了其在中国有色金属
板块的地位。目前，国际有色行业重组步伐正在进一步加快，例如，美国两家
铜业公司组成世界上最大的铜上市公司、淡水河谷兼并国际镍业、俄罗斯两家
最大的铝业公司合并成立俄罗斯铝业集团、力拓公司并购加拿大铝业公司，等
等。通过一系列的并购与重组，上述企业的实力得到进一步增强，有色行业也
越来越趋向于垄断。这些垄断巨头对中国这个当今世界第一有色金属消费大国
庞大的市场当然不会视而不见。在这种情况下，加快并购与重组，尽快组建大
集团公司，以便在未来与“重量级”对手的市场竞争中赢得主动权，就成为摆
在中国有色金属行业面前一道亟待破解的重大命题。
在这样的背景下，云铜集团与中铝之间的战略合作实可谓应时而生、应运
而生。这种强强结合、优势互补的合作，无疑将使双方在未来更加激烈的市场
竞争中占据先机。
铜业务板块是中铝着力打造的重要板块。此前，除投资８．６亿美元控股
铜金属储量为１３００万吨的特大型铜矿秘鲁特罗莫克铜矿外，中铝已开始在
国内市场上对自身的铜业务板块进行了积极的布局：２００４年成立中铝大冶
铜板带有限公司；２００５年收购洛阳铜加工厂，成立中铝洛阳铜业有限公司
；不久前，中铝又对上海有色集团进行了重组，成立中铝上海铜业有限公司，
并投资１１亿元，准备将其铜板带生产规模从目前的年产５万吨增加到１２万
吨；今年９月，中铝重组东北轻合金公司。与此同时，中铝还拥有全国惟一从
事铜铝加工研发的洛阳有色金属加工设计研究院，铜深加工研发能力居全国第
一。
尽管如此，中铝在铜业务板块上的布局依然显得并不十分完善。多年来，
世界铜工业发展过程中已呈现出这样一种颇为有趣的特点；铜价高扬时，行业
利润集中在采选环节，铜价低迷时，行业利润又开始向冶炼环节转移。一方面
，由于在其产业链当中缺少了冶炼这个重要的环节，因此，中铝的铜业务板块
在如何抵御未来市场可能波动的风险这个问题上尚存短板。另一方面，中铝虽
然拥有国内三大铜业集团难以比肩的资源储备，但其在铜矿山开发和冶炼方面
的技术、人才、管理、品牌等方面仍然存在较大不足。
在此情况下，与云铜集团这样一个名列铜业第２位的大型企业集团强强联合，
通过实施战略合作，迅速在采选、冶炼环节获得技术、人才、管理等方面
的强大支持，就成为中铝做大做强其铜业务板块的最现实、最直接、最便捷的
途径。
以上信息仅供参考
