结构调整 “亮剑”市场博弈，高附加值产品增量助力企业发展。2011年，中铝洛阳铜业有限公司高铁合金材料、铜基复合材料、铜镍耐蚀合金、高端引线框架等高品质产品在市场上的亮相，使中铝洛铜 “专、精、特”雏形显现。
巧打 “高端牌”实施深度结构调整
2011年，央行发行建党90周年纪念币，由中铝洛铜提供的新型造币合金材料，为建党90周年献上了一份厚礼;用于超导项目的铜排产品批量供给用户，为中铝洛铜产品进入高端市场打开了通道;2011年年末，超大口径紫铜管在中铝洛铜拉制成功，这是继去年10月该公司成功拉制出国内直径最大、可替代进口的超大口径白铜管，并批量交付用户使用后的又一自主研发的技术创新成果。
2011年，中铝洛铜面对同质化的市场竞争，以实施全方位深度结构调整为主线，以技术创新为支撑，以“专、精、特”为结构调整方向，拉动企业高附加值产品增量，新型造币合金材料、高铁合金材料、铜基复合材料、铜镍耐蚀合金、高端引线框架等高品质产品在市场上的亮相，带动了企业产销规模的提升。2011年中铝洛铜全年有色金属加工材产量突破11万吨，同比增长7.68%，创历史新高;以射频电缆带、框架材料、白铜管、无氧铜管棒为代表的高附加值产品总产销量同比增长26.4%，为中铝洛铜在市场博弈争得了主动权。
巧布 “整合棋”挖掘现有资源潜力
2011年以来，面对宏观经济和欧债危机影响，给铜加工市场带来的冲击，中铝洛铜紧紧把握科学发展主旋律，以实施全方位深度结构调整和运营转型为主线，带动产品结构的持续优化。
按照规模和效益并重的经营思路，经过对铜加工行业高速扩张和市场竞争形势的深入分析，中铝洛铜确定了充分发挥公司现有材料研发及装备优势， “专、精、特”的产品结构调整方向，追求效益最大化，以新型造币合金材料、高铁合金材料、铜基复合材料、铜镍耐蚀合金、高端引线框架为突破口，形成以复杂合金为主导的高附加值产品集群。
围绕这一思路，中铝洛铜一方面强化新老板带的资源共享、高效运转机制，加速新老铜板带深度融合，全面挖掘潜能，提升优势产品的专业化、规模化生产能力，另一方面优化各生产系统产品结构的布局调整，进一步细化了高、中、低端产品市场运作策略，以电子铜带厂达产达标为动力，促进了产品结构调整向中高端化方向发展。
为加快推进电子铜带厂达产达标，公司完善了电子铜带厂 “新厂新办”的运行机制，优化生产运行组织，在人才、体制、机制等方面给予大力支持。
电子铜带厂围绕 “专、精、特”的产品结构调整方向，做精高品质电子铜带产品，攻克了长期制约电缆带质量瓶颈，使该产品射频电缆带受到市场和用户的好评，该产品产量逐渐放大，产品综合成品率不断提高，较老板带成品率高出7个百分点。
坚持规模和效益并重，以 “专、精、特”为结构调整方向，2011年，中铝洛铜新型造币合金产销量同比增长了2倍，形成了中铝洛铜的一个新的亮点，重点产品产销量同比增长26.4%，基本摆脱因同质化竞争造成加工费亏损的被动局面。
2011年，中铝洛铜以实施模拟事业部制改革为抓手，加快运营转型，该公司管棒厂瞄准造船、电力和化工等目标，重点开发无氧铜、白铜两大系列为主导的产品差异化营销，形成了一批具有高附加值产品的客户群。以国内直径最大白铜管的拉制成功为代表，多批白铜管产品在该厂下线并交付用户，2011全年高附加值白铜管同比提高91%。
巧念 “原料经”提升控亏增盈能力
2011年，面对金融政策紧缩，铜价居高不下，原料供应紧张，给生产经营带来新的挑战，中铝洛铜把原料降本增效，作为控亏增盈的一项措施。一方面，巧念 “原料经”，以严控成本，降本增效为中心，加大废旧金属处理，盘活资产存量，全年回收处理含有色金属废物料6874吨，回收处理了积压的辅助材料、备品备件类账外废旧物资等，对企业降本增效发挥了重要作用。另一方面，大力压缩采购成本。积极开拓国内外废杂铜采购渠道，加大废铜采购力度，以回收客户框架材料边角料带料加工为突破口，配套完善吃废旧料的激励机制，全面推进部分产品的废料、边角料的回收利用有效地降低了生产成本。
面对原料市场变化态势，中铝洛铜不断提升市场研判力度，针对不同的供应商，与其签订了不同的采购计价模式，根据市场行情选择不同的供应商和定价方式，适时把握市场时机进行采购，并积极主动与主供应商加强沟通，利用长期合作伙伴关系，争取相对优惠的采购价格和付款条件，降低采购成本，2011年，铜、锌、镍主要原料采购成本低于市场价格累计节约成本2657万元，月均节约成本242万元。
在此基础上，中铝洛铜积极创新辅材采购模式，实行辅材采购期量招标和年合同签订，实现了油品、工具、五金、包装大类物资的批量、低价采购;通过加大修旧利废、推进新产品、替代品使用等措施，采购成本同比有所降低。
同时，不断增强原料价格风险防范能力，系统做好原料购销平衡工作，通过套期保值和期现联动有效控制了企业风险。
