2007年以来，中国黄金集团公司牢记央企历史使命，自觉履行社会责任，坚持责任意识、战略意识和改革意识，企业改革发展等各项事业取得了丰硕成果。在进入“十二五”开局之年后，集团公司在超额完成“四年翻两番”的战略目标后，积极实施战略转型，继续加快发展步伐，主要指标再创历史最好水平，取得了改革发展的新跨越。经过五年的发展，集团公司不仅在规模、效益、发展方向和竞争实力方面发生了巨大变化，也在思想、理念、作风和价值观上发生了巨大变化，更是在社会中形象和地位发生了巨大变化。
近日国有重点大型企业监事会主席刘学良对集团公司近年来取得的成绩给予了充分肯定和高度赞扬，并总结了集团公司快速科学发展所取得的五条经验。
刘学良指出，近几年，中国黄金集团走出了一条超常规、跨越式发展之路，其成功经验有五条。
第一，有一个优秀的领导班子。这个班子有孙兆学总经理这样优秀的班长，有团结务实的优良传统，有忠于黄金事业发展的责任和勇于担当的气魄，善抓机遇，互相补台，赢得了广大职工的信任。
第二，走出了一条科学发展之路。集团公司贯彻科学发展理念，目标明确，旗帜鲜明地选择了“以金为主、多金属发展并举”的战略;集团公司把资源作为生命线，在激烈的市场竞争中通过并购等各种方式积极拼搏，改变了当年的贫穷状况，金资源占有量达到1384吨，其他金属储备也大幅增加;集团公司通过调动集团整体力量打歼灭战，以大规模会战的方式，以内蒙古乌山、西藏甲玛等大型基地建设为榜样，走出了一条大基地开发之路，规划和建设了以乌山、甲玛、苏尼特、三鑫、太白、夹皮沟等为代表的20个黄金和有色基地，优化了产业布局，实现了集约化生产，基本改变了落后生产方式和小、散、乱的局面;整合销售网络，建立了1600余家销售网点，搭建了国际资本运作平台，为集团公司可持续发展打下了基础;在快速发展的同时，十分重视建立和谐企业，投入36亿元解决历史遗留问题。
第三，阶段目标明确，执行有力。无论是“十一五”的“四年翻两番”，还是“十二五”的实现“双千亿”，集团公司都树立了一个十分具有挑战并且指标明确的目标，通过建立战略目标考核机制，使战略目标深入到广大职工的心中，落实到了每一个岗位，在这个目标的引领下，无论是集团公司总部的每个部门还是每个所属企业，都在务实工作，努力拼搏。
第四，有一套比较完善的管控体系。伴随着集团公司的快速发展，集团公司不断调整管控模式, 通过大型矿山的建设，从勘探、生产、科研、环保等方面建立新的标准，推行量化考核，改革完善体制、机制，实现了财务、人事、物资等集中管控，初步形成了较为完善的组织管控体系;注重采用信息化技术，提高现代企业管理水平，经过多年努力，集团公司的生产管理、财务系统的信息化水平都得到了提高。
第五，培养了一支能征善战的队伍。集团公司全体职工不怕吃苦，不怕困难，敢于拼搏，敢打硬仗，为了集团公司的发展壮大，大批技术、管理人才和工人队伍，从大江南北，云集到零下50多度的内蒙古乌山，奔赴海拔5千米空气稀薄的西藏甲玛等矿山基地，正是这些默默奉献的广大干部职工，成为黄金集团快速发展的坚强基石和中流砥柱，每一克黄金都凝结着广大职工辛勤的汗水，每一名职工都是集团公司快速发展的真正功臣。
