管理是企业永恒的主题，更是企业转变发展方式实现科学发展的核心内容之一。今年以来，云铜集团坚持管理创新改革，以全面实施运营转型为突破口，建设一流管理体系，加快发展方式转变步伐，推动企业科学发展，努力打造中国一流、世界知名的铜业企业。
何为运营转型?云铜集团对这个专业的管理学术语做了如下诠释：运营转型是企业为了实现极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革，是企业管理文化的再融入、再深化、再实践和再提升;通过树立科学理念，对员工能力、理念和制度、业务流程持续改善，打造出与企业发展相适应的员工行为模式和企业运营模式，达到持续不断、系统地消除企业生产经营体系中的浪费、波动性和不灵活性，实现极具挑战的业绩目标。
通过实施运营转型，云铜集团进一步提升管理质量，在生产经营过程中更有效配置生产要素，调整和重组生产业务流程，改变员工的行为方式，促使企业各生产环节、生产单元协调运营，形成合力朝着更高目标前进。云铜集团总经理杨超在接受记者采访时指出，运营转型是集团管根本、管长远、管基础，实现企业由粗放管理向精益管理转型的大事。“在运营转型的支撑下，预计今年集团的销售总额、利润总额均100%完成目标考核任务。”杨超介绍，除黄金生产因受分银炉扩能改造影响完成计划率的92.27%外，今年云铜集团矿山自产铜金属、电解铜、锌产品、硫酸、铁精矿的生产都将超额完成计划生产量，其中白银产量预计完成计划的151.61%;预计全年节能5000-6000吨标煤，工业废水排放、工业废气处理、主要污染物排放等都将100%达标;预计完成新增333以上铜金属资源、铅锌资源和钼金属资源将分别为全年计划量的175.9%、137.33%和414.55%，资源储量升级铜金属为计划的193.36%。
作为中铝公司铜板块运营转型试点企业，云铜集团根据自身实际，第一时间确定了云铜冶炼加工总厂、云铜锌业和迪庆矿业、玉溪矿业为集团开展运营转型的试点单位，并派出了一批年轻的基层管理人员深入学习运营转型相关知识，开始了具有云铜特色的运营转型艰苦探索。
“刚开始，我们以为云铜要产业转向了。”这是运营转型这个有些西化的词汇刚出现时云铜集团绝大多数职工的第一反应。为了在最短的时间内让广大职工理解运营转型的内涵，云铜集团开始了大规模的人员培训，从6月初到现在，云铜集团冶炼加工总厂以18名专职人员为骨干，以点带面，培养出基本掌握理念、方法和工具的一线基层技术人员504人，培训达3000人次左右，基层访谈230人次左右，其中中层干部访谈52人次，得到了员工的广泛认同。云铜锌业股份有限公司通过参加中铝公司组织的运营转型培训及内部培训，已建立了自己的内训师团队，通过塔式培训(培训直至全员)，在不同层面共开展培训达100多场 ，接受培训的人数达2000余人次。云铜锌业科技和规划发展部主任沙月萍接到学习运营转型任务时心里诚惶诚恐、不知所措，但3个月学习下来，她真实地感受到了运营转型的好处所在，并且担任了云铜锌业第一代运行转型布道者，“最重要的是改变了我们之前的观念，让我们知道如何在生产中寻找短板，减少浪费，节约成本。” 沙月萍说。派往中铝公司总部接受全球最大咨询公司麦肯锡专家团队培训的云铜冶炼加工总厂党委副书记訾迅霆回来后举止行为改变很大，就连他妻子都觉得他变了一个人，因为他经常把“运营转型”这4个字挂在嘴上，同事们给了他一个“转型哥”的美称。
让很多职工觉得不可思议的是，云铜集团冶炼加工总厂在开展运营转型过程中，竟然找出了119个运营转型改善实施项目，409项改善措施，871个改善活动。这些在之前被认为是不足为道的“一点点”小事，却产生了不小的效益。冶炼加工总厂电解分厂工人为电解槽上方罩上一块槽盖布，然而，就是这一块薄薄塑料编织布盖上去，一年下来就能节约40多万元的能耗成本。同样只是把电解槽出水口提高了5毫米这样一个细微的行为，立刻产生了近50万元的效益，“两个毫不起眼的行为改变，一年就能创造近百万元的效益。运营转型就是要通过这样一点点的改变和积累，来实现效益的大幅增长。”电解分厂副厂长罗劲松用实例告诉记者实施运营转型的重要性。经测算，冶炼总厂实施运营转型以来，就产生效益1536.76万元，“运营转型给我们带来的全年效益将超过2600万元，长期效益则将达到3700万元以上。”“转型哥”訾迅霆如是说。而云铜集团实施运营转型的另外一个试点企业云铜锌业年度考核目标是4136万元，开展运营转型工作后，设定了极具挑战目标达到了6200万元，仅1至7月已累计完成3900万元，完成年度考核目标的94%，完成运营转型设定目标的63%。
在即将到来的云铜集团“转型发展年”里，云铜人将全面开展运营转型工作，力图通过运营转型强化基础管理，着力在加快发展速度上下功夫，在转变方式上动真格，在结构调整上见实效，在重点项目上求突破，在管理创新上做文章，实现企业从传统工艺向世界先进工艺转型，从中下游发展向上游矿业发展转型，从粗放管理向精益管理转型，从规模型向效益型转型，从稳健发展向科学发展跨越发展转型。在生产上运用世界先进的管理工具和方法，进一步查找生产中的薄弱环节，梳理流程，减少浪费，按照“流程最短、环节最少、效率最优、成本最低、效益最好”标准，不断优化生产管理运行模式，形成持续降本增效的运行机制，打造完全成本竞争新优势;冶炼企业将进一步在原料优化、库存优化、指标优化、生产组织优化、设备配置优化上下功夫，以增强冶炼板块整体生产协调性和整体成本最小化为重点，进一步优化冶炼板块生产规模，企业间物流配置，构建规模效益最好、物流效率最高、原料与生产工艺适配性最强、成本最低的生产组织管理运行机制，提升集团管理机制活力;矿山企业则在确保满负荷、保持续、保产量的同时，积极应用大红山铜矿运营转型经验，进一步优化生产组织，控制费用，挖潜增效，降低生产成本，让矿山企业为集团多创利润多作贡献。杨超说，云铜集团实施运营转型的长远目标是，矿山企业形成不断增强盈利能力的运营管理模式，冶炼企业形成持平略微盈利的运营管理模式，其他企业形成具有竞争优势持续盈利的运营管理模式，最终实现强化基础管理对制造成本降低的贡献率达到2.5%以上，形成具有云铜特色的运营转型模式。
