铜之家网讯：中美铝业公司多管齐下降成本。近日，中美铝业公司从对标定额管理、生产流程价格结算、人均节约额等方面精细内部市场化建设，运用内部市场化管理控制成本，计划年度创利1200余万元，利润的50%将通过节约来实现。
公司针对生产工艺变化快，定额难的特点，引入浮动定额管理，不断根据生产经营情况建立完善定额价格管理标准，使定额、价格更加切合实际。公司按车间类型、大型设备的备件更换周期、矿石铝硅比的变动区间、季节变化等因素，确定不同车间的消耗、产品单价、生产工序定额，把市场化引入生产工序的每个要素，精细化管理每道工序，转变只讲生产不讲效果的粗放式管理，教育员工树立下道工序是上道工序顾客的服务理念。把成本指标分解细化到每个车间、班组、工序、岗位。重点排查生产工序中影响制约成本控制的因素，及时解决成本控制的突出问题，测算每个工序中的消耗、价格、工作量、服务量等，由量值变币值，尽量使所有生产要素有价可计。同时，在采购方面，对采购进厂的材料、备件和设备严格按照检测标准验收评定，确保不合格的采购产品不进厂，带着对客户负责，服务好客户的态度，严格把关最终产品质量。从而摸索出适合中美铝业实际的定额及价格体系。
公司引入了“人均节约额”作为控制非生产开支的单项考核指标，推动员工抓好安全生产，注重修旧利废，注重节约一切非生产性开支，使大家意识到节约成本就是为自己节约，思想上实现了被动节约向主动节约的转变，员工的节约积极性提高。
公司还细化市场建设，完善结算体系，推进信息化建设。我们建立了公司、车间、班组三级市场，各个市场独立核算，独立把关，各个市场把每天的安全生产等情况输入ERP市场化管理信息化系统，每个市场的动态都公布在网上，实现了信息共享，减少了安全生产监督成本。公司还根据生产管理实际，不断加强与用友软件开发公司的合作，不断升级ERP市场化管理信息化系统，推进财务、物资、安全、科技、培训等市场化结算和信息化建设，提高市场化系统的实用性和有效性。
