西部矿业集团公司把“四个扎扎实实”重大要求落到实处，加快“四个转变”的步伐，广大干部职工瞄准目标，扎实推动“百日攻坚”行动。据悉，该公司一季度实现营业收入87.25亿元，完成投资3.88亿元，实现利润总额1.75亿元，各项工作稳步推进中。
提前谋划，保开局。按照“抓提前、争主动、早安排、早落实”的工作思路，西部矿业集团公司于年前提前召开干部大会，干部职工以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的作风，以精干高效的方式提早全面打开2017年工作新局面。节日期间，集团公司主要领导和广大干部坚守岗位，全体员工紧紧围绕“稳定、巩固、转型、提升”的年度发展主线，撸起袖子加油干，以“严、细、实”的作风着力推进企业健康持续发展。
抢抓机遇，保生产。一季度，公司牢牢抓住有色金属行业市场回暖的机遇，全体干部职工上下齐心，攻坚克难、奋力拼搏，各项指标超额完成，其中铅金属较上年同比增长10619吨;锌金属较上年同比增长20146 吨;铜金属较上年同比增长4706吨;铁精粉较上年同期增长61191吨;精矿含金较上年同期增长52千克;精矿含银较上年同期增长15437千克。
强化党建，保落实。紧紧围绕全国国有企业党的建设工作会议精神，按照青海省委和省国资委党委要求，公司党委从强化党组织建设、强化党务工作者队伍建设、强化党建管理和调整职能部门等方面入手，全面推进党组织书记、董事长(总经理)“一肩挑”工作，加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设。截至目前，调整党组织书记、董事长(总经理)“一肩挑”20家公司，设立专职副书记17名，公司党务专兼职人员达到435人，为党员总数的19%。
持续改革，保发展。2017年，公司以改革创新为主线，持续增强企业发展活力，持续做好薪酬分配改革、绩效考核改革和供销体制改革。同时，以重点工作为主导，持续推进企业转型升级。通过加强组织实施，确保重大项目建设;通过抓好重点工作落实，促进全面提升。以解决问题为突破口，持续提升管理和创效水平，全面开展对标管理，夯实基础管理和创新创效。此外，以提升核心竞争力为目标，持续推进产业结构调整。
狠抓安全，保和谐。该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度树立“隐患就是事故”“安全生产没有淡季”的工作理念，坚持绿色发展理念，全面落实安全生产主体责任，加强生产经营过程管控。与此同时，公司开展“百日攻坚安全督查”，分别对青海省内外18家单位进行安全生产大检查督查工作，建立问题清单和整改清单16份，排查出92项安全问题和隐患，现已全面整改到位，保障了职工生命安全和企业安全稳定和谐发展。
